韓國三星電子公司近日宣布，已成為韓國機(jī)器人公司Rainbow Robotics的最大股東，并成立了直接向首席執(zhí)行官匯報的“未來機(jī)器人辦公室”，旨在加速智能人形機(jī)器人的開發(fā)。

Rainbow Robotics成立于2011年，由韓國科學(xué)技術(shù)研究院（KAIST）的人形機(jī)器人研究中心研究人員創(chuàng)立。該公司以開發(fā)韓國首臺雙足步行機(jī)器人“Hubo”而聞名，專注于協(xié)作機(jī)器人、雙臂移動機(jī)械手和自主移動機(jī)器人的研發(fā)、制造和銷售。其旗艦產(chǎn)品RB-Y1移動雙臂機(jī)器人適用于工業(yè)制造、物流和家庭應(yīng)用。

三星電子早在2023年初便開始關(guān)注Rainbow Robotics，并在當(dāng)年1月以590億韓元（約合人民幣3.19億元）的投資成為其第二大股東，持股比例達(dá)到10.3%。隨后，三星繼續(xù)增持股份，到2023年3月持股比例增至14.99%。到了2024年底，三星電子通過行使認(rèn)股權(quán)證，以2670億韓元（約合人民幣13.22億元）的價格將持股比例提升至35%，成功超越創(chuàng)始人吳俊浩博士及其關(guān)聯(lián)實體，成為Rainbow Robotics的最大股東。

通過此次收購，三星不僅獲得了Rainbow Robotics的控股權(quán)，還計劃成立一個直接向首席執(zhí)行官匯報的“未來機(jī)器人辦公室”，以推動智能人形機(jī)器人的開發(fā)。Rainbow Robotics創(chuàng)始人之一、韓國科學(xué)技術(shù)研究院名譽(yù)教授吳俊浩博士將繼續(xù)擔(dān)任顧問，并領(lǐng)導(dǎo)未來機(jī)器人辦公室的工作，為三星未來的機(jī)器人開發(fā)提供技術(shù)和業(yè)務(wù)支持。此外，Rainbow Robotics有望借助三星的全球銷售網(wǎng)絡(luò)拓展海外市場。

吳俊浩博士在機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域擁有豐富的學(xué)術(shù)和實踐經(jīng)驗，特別是在人形機(jī)器人和雙足行走機(jī)器人方面取得了顯著成就。他的領(lǐng)導(dǎo)將為三星在機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)新提供重要支持。

此次投資是三星在機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局邁入新階段，旨在加速智能高級人形機(jī)器人的研發(fā)，提升自身在機(jī)器人領(lǐng)域的競爭力，更是為了應(yīng)對全球機(jī)器人市場的快速發(fā)展。隨著科技巨頭紛紛入局人形機(jī)器人領(lǐng)域，三星的加入無疑將加速這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2025年被廣泛認(rèn)為是人形機(jī)器人商用化的元年，隨著人工智能、高端制造和新材料等先進(jìn)技術(shù)的融合，人形機(jī)器人正逐步從科幻走向現(xiàn)實，成為改變未來生活和工作的重要力量。工信部在2023年發(fā)布的《人形機(jī)器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見》中明確提出，到2025年，人形機(jī)器人創(chuàng)新體系初步建立，“大腦、小腦、肢體”等關(guān)鍵技術(shù)取得突破，整機(jī)產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，并實現(xiàn)批量生產(chǎn)。這一目標(biāo)的實現(xiàn)，為2025年人形機(jī)器人的商用化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

國內(nèi)外科技巨頭紛紛加大投入，推動人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特斯拉、華為、優(yōu)必選等公司都在積極布局人形機(jī)器人領(lǐng)域，預(yù)計在2025年將有數(shù)千臺人形機(jī)器人投入實際應(yīng)用。例如，特斯拉計劃在2025年底前實現(xiàn)Optimus人形機(jī)器人的量產(chǎn)，并向外部客戶銷售。此外，智元機(jī)器人也宣布將在2025年擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)一步推動人形機(jī)器人的商業(yè)化進(jìn)程。

據(jù)《人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，2024年中國的人形機(jī)器人市場規(guī)模約為27.6億元，預(yù)計到2029年將增長至750億元，占據(jù)全球市場的32.7%。長遠(yuǎn)來看，到2035年，市場規(guī)模有望進(jìn)一步攀升至3000億元。這一巨大的市場空間吸引了大量投資者的關(guān)注，資本市場對人形機(jī)器人板塊的熱情持續(xù)高漲。

盡管前景光明，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨一些挑戰(zhàn)。首先是成本問題，目前人形機(jī)器人的制造成本較高，這限制了其大規(guī)模商用化。特斯拉計劃在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)Optimus的量產(chǎn)，預(yù)計售價可能低于2萬美元，使其更接近普通消費者的購買能力。

三星電子與Rainbow Robotics，通過戰(zhàn)略投資和資源整合，雙方共同致力于推動智能機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展。這一合作不僅有助于三星在全球機(jī)器人市場中占據(jù)更有利的地位，也將為Rainbow Robotics提供更廣闊的發(fā)展平臺。隨著雙方的深入合作，未來機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展值得期待。

三星是韓國的知名公司之一，是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡稱，該集團(tuán)包括44個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，“世界最受尊敬企業(yè)”企業(yè)之一的三星在全世界68個國家擁有429個據(jù)點23萬員工，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。 三星集團(tuán)成立于1938年，公司最初主要出口朝鮮南半島的魚干、蔬菜和水果。

1993年，三星引入了一個新的公司識別計劃，以慶祝公司成立55周年， 以及公司進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”5周年。其目的就是要通過將所有員工的態(tài)度和行為與公眾希望三星達(dá)到的目標(biāo)相吻合，以強(qiáng)化公司的競爭力。三星對公司Logo進(jìn)行了重新定義，以顯示三星力爭成為世界領(lǐng)導(dǎo)者的堅定決心。

三星公司的名稱用英文書寫，以擴(kuò)展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充滿動感的新Logo設(shè)計之上，給人一種充滿活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界，傳達(dá)著一個與眾不同的創(chuàng)新與變革的形象。第一個字母“S”以及最后一個字母“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內(nèi)部結(jié)為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務(wù)社會的愿望。

伴隨著三星經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速拓展，各類非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)過多，使得公司已經(jīng)早現(xiàn)出“大企業(yè)病”，即運作效率不高，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績重視數(shù)量、輕視質(zhì)量。李健熙在上任伊始就已經(jīng)看到了三星在經(jīng)營管理上存在的種種問題，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國際間競爭日益加劇。

1993年，李健熙發(fā)動了三星歷史上前所未有的變革運動—新經(jīng)營。他接連推出了系列措施推進(jìn)這 一變革：

在變革思想觀念方面，倡導(dǎo)建立健全的危機(jī)意識。

在變革目標(biāo)方面，明確三星的目標(biāo)是全球超企業(yè)。

在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉！”這句口號后來成為了三星變革的標(biāo)志和世界性名言。

在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。

在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要開始從自己開始變化。

在變革組織結(jié)構(gòu)方面，重組了最高權(quán)力結(jié)構(gòu)。

提出建立符合時代精神的企業(yè)文化。