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Wipro機(jī)器人技術(shù)負(fù)責(zé)人Hemachandra Bhat:自主移動(dòng)機(jī)器人需求激增,為何物聯(lián)網(wǎng)對(duì)內(nèi)部物流至關(guān)重要

2021-11-24 09:21 性質(zhì):編譯 作者:DDing 來(lái)源:AGV網(wǎng)
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Hemachandra Bhat擁有超過(guò)30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他設(shè)計(jì)了許多正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。它們包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、集成電路、嵌入式系統(tǒng)和人工智能系統(tǒng),用于消費(fèi)者、汽車(chē)和工業(yè)應(yīng)用。他設(shè)計(jì)的一些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入奔馳、...

Hemachandra Bhat擁有超過(guò)30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他設(shè)計(jì)了許多正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。它們包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、集成電路、嵌入式系統(tǒng)和人工智能系統(tǒng),用于消費(fèi)者、汽車(chē)和工業(yè)應(yīng)用。他設(shè)計(jì)的一些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入奔馳、福特的高端汽車(chē)中。他是Wipro資助的創(chuàng)業(yè)公司之一EnThink的工程團(tuán)隊(duì)的一員,Hemachandra Bhat。他曾為美國(guó)日本、歐洲、亞太和印度等地的客戶提供項(xiàng)目和計(jì)劃。目前,他正在領(lǐng)導(dǎo)Wipro有限公司的機(jī)器人業(yè)務(wù)。在這個(gè)職位上,他負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和實(shí)施實(shí)踐的增長(zhǎng)。他的職責(zé)包括機(jī)器人領(lǐng)域的解決方案開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)收購(gòu)和伙伴關(guān)系。他在建立Wipro有限公司的工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。他在BITS Pilani獲得了軟件系統(tǒng)的碩士學(xué)位。他有兩項(xiàng)專(zhuān)利被授予,一項(xiàng)專(zhuān)利正在申請(qǐng)中。

印度維普羅公司(Wipro Limited)(紐約證券交易所代碼:WIT,BSE:507685,NSE:WIPRO)是全球領(lǐng)先的信息技術(shù)、咨詢和業(yè)務(wù)流程服務(wù)公司。我們利用認(rèn)知計(jì)算、超自動(dòng)化、機(jī)器人、云、分析和新興技術(shù)的力量來(lái)幫助我們的客戶適應(yīng)數(shù)字世界并取得成功。作為一家以其全面的服務(wù)組合、對(duì)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定承諾和良好的企業(yè)公民意識(shí)而享譽(yù)全球的公司,我們擁有超過(guò) 220,000 名敬業(yè)的員工,為六大洲的客戶提供服務(wù)。我們一起發(fā)現(xiàn)想法并將點(diǎn)點(diǎn)滴滴連接起來(lái),以建立一個(gè)更美好、更大膽的新未來(lái)。

機(jī)器人的使用方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,我們很想聽(tīng)聽(tīng)您對(duì)機(jī)器人如何從主要是汽車(chē)和電子行業(yè)大公司的工具轉(zhuǎn)變?yōu)楸桓鞣N規(guī)模的公司和幾乎所有行業(yè)使用的產(chǎn)品的看法。

機(jī)器人正在成為人類(lèi)生活中無(wú)孔不入的東西,遍及家庭和辦公室。COVID已經(jīng)加速了這種擴(kuò)散,進(jìn)入了傳統(tǒng)上不使用機(jī)器人的領(lǐng)域。例如,機(jī)器人正在物流和倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域大步前進(jìn)。我們已經(jīng)觀察到在這個(gè)領(lǐng)域的RFQ和查詢中,有很大的吸收量。移動(dòng)機(jī)器人正在幫助運(yùn)輸入庫(kù)和出庫(kù)的操作,而機(jī)器人手臂則以其操縱能力幫助重新配置。隨著計(jì)算機(jī)視覺(jué)的發(fā)展,許多這些任務(wù)都有很大的可變性。在COVID的情況下,許多醫(yī)院正在試驗(yàn)和部署機(jī)器人,以減少醫(yī)院工作人員和病人之間的密切互動(dòng)。我們?cè)c其中一家醫(yī)院合作,他們希望通過(guò)部署移動(dòng)機(jī)器人來(lái)減少COVID病房中的人為干預(yù)。這將減少病毒傳播給醫(yī)院工作人員,然后再傳播到社區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)器人也以清潔機(jī)器人和更智能的兒童個(gè)人伴侶的形式侵入了個(gè)人空間。

COVID-19大流行病暴露了許多領(lǐng)域的漏洞,如供應(yīng)鏈、商業(yè)運(yùn)作、制造工藝等。你學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)是什么,能幫助你的公司為未來(lái)的大流行病做更好的準(zhǔn)備?

最重要的教訓(xùn)是,互聯(lián)互通的自動(dòng)化是唯一的出路。這一點(diǎn)已經(jīng)被COVID的多個(gè)浪潮所證明,其間有一段時(shí)間的停滯。我們一直專(zhuān)注于如何在工廠或倉(cāng)庫(kù)里用最少的人員遠(yuǎn)程管理/調(diào)試物理自動(dòng)化。我們甚至在COVID之前就已經(jīng)開(kāi)始了這方面的工作,并在COVID期間加快了這種解決方案的開(kāi)發(fā)。我們還在云端啟用了大部分的3D/2D設(shè)計(jì)和模擬工具,這樣工程師就可以在家里工作,并且仍然能夠履行他們的承諾。

在過(guò)去的20年里,由于自動(dòng)化,制造業(yè)公司的生產(chǎn)力提高了25%。這已經(jīng)引起了勞動(dòng)力任務(wù)的重新調(diào)整。這不僅對(duì)公司,而且對(duì)工人有什么好處?另外,你認(rèn)為勞動(dòng)力還會(huì)有哪些變化?

大多數(shù)枯燥、骯臟和危險(xiǎn)的工作現(xiàn)在都由機(jī)器人完成。我們?nèi)匀恍枰私廛?chē)間操作的員工來(lái)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理自動(dòng)化。這種工作模式的改變解決了員工健康和安全(EHS)的問(wèn)題,同時(shí)從員工的角度來(lái)看,并沒(méi)有剝奪工作。從管理的角度來(lái)看,生產(chǎn)力將大大增加,同時(shí)始終保持高質(zhì)量水平。一個(gè)正確的計(jì)劃和部署的自動(dòng)化總是對(duì)雇主和員工來(lái)說(shuō)是雙贏的。隨著協(xié)作型機(jī)器人進(jìn)入車(chē)間,機(jī)器人幫助人類(lèi)提高了效率和生產(chǎn)力。隨著5G和充分的安全技術(shù)的引入,我們可以期待運(yùn)營(yíng)商在未來(lái)從任何地方管理自動(dòng)化。這將大大改善員工的滿意度,同時(shí)為企業(yè)提供所需的生產(chǎn)力。

機(jī)器人、機(jī)器視覺(jué)、工業(yè)4.0、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算--自1989年ATI成立以來(lái),技術(shù)進(jìn)步的數(shù)量似乎令人眼花繚亂。您對(duì)用戶在如何開(kāi)始使用自動(dòng)化以及如何確保他們緊跟所有最新發(fā)展方面有什么建議?

我將采用 "問(wèn)題優(yōu)先 "的方法。我對(duì)車(chē)間經(jīng)理的建議是,不要擔(dān)心技術(shù)問(wèn)題,而要清楚地定義他們所面臨的問(wèn)題/挑戰(zhàn)以及對(duì)自動(dòng)化項(xiàng)目的投資回報(bào)的期望。這就需要解決方案供應(yīng)商來(lái)確定并采用所需的技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題,同時(shí)滿足投資回報(bào)的要求。如果這兩點(diǎn)沒(méi)有明確的定義,那么任何技術(shù),無(wú)論它是多么的新和先進(jìn),都不會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),許多項(xiàng)目在概念驗(yàn)證(PoC)或試驗(yàn)階段就停止了,因?yàn)檫@些原因。車(chē)間經(jīng)理和解決方案供應(yīng)商之間的透明度是這種新技術(shù)成功的關(guān)鍵。

隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)機(jī)器人和自動(dòng)化將得到更大的應(yīng)用,特別是在COVID-19的背景下,這可能意味著很多新的客戶--你會(huì)告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何開(kāi)始使用自動(dòng)化?

我不主張采取大爆炸的方式。從小事做起,確定你的一個(gè)關(guān)鍵流程的自動(dòng)化,這將為你帶來(lái)巨大的利益。清楚地定義問(wèn)題,設(shè)定投資回報(bào)預(yù)期,重要的是確定一個(gè)充滿激情的車(chē)間經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。一旦這樣做了,確定一個(gè)準(zhǔn)備好與你一起走在自動(dòng)化旅程中的解決方案供應(yīng)商。為這個(gè)過(guò)程部署自動(dòng)化,建立投資回報(bào)率,在不中斷生產(chǎn)的情況下,用一個(gè)階段性的自動(dòng)化計(jì)劃向你的管理層匯報(bào)這一成功。這將確保你在你的自動(dòng)化旅程中不斷取得進(jìn)展。

雖然我們都知道停機(jī)時(shí)間可以幫助緩解壓力,但一些有科學(xué)依據(jù)的研究證實(shí),當(dāng)你花時(shí)間享受辦公室以外的生活時(shí),你實(shí)際上提高了生產(chǎn)力。你在空閑時(shí)間里最喜歡做什么事情?

我曾經(jīng)在晚上的空閑時(shí)間里打羽毛球。不幸的是,在過(guò)去兩年里,大流行病不允許我這樣做。在這個(gè)大流行病期間,我聽(tīng)音樂(lè),看動(dòng)作電影/電視節(jié)目。我最喜歡的一部是湯姆-克蘭西的《Jack Ryan》。

Wipro Limited(紐約證券交易所代碼:WIT,BSE:507685,NSE:WIPRO)是全球領(lǐng)先的信息技術(shù)、咨詢和業(yè)務(wù)流程服務(wù)公司。我們利用認(rèn)知計(jì)算、超自動(dòng)化、機(jī)器人、云、分析和新興技術(shù)的力量來(lái)幫助我們的客戶適應(yīng)數(shù)字世界并取得成功。作為一家以其全面的服務(wù)組合、對(duì)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定承諾和良好的企業(yè)公民意識(shí)而享譽(yù)全球的公司,我們擁有超過(guò) 220,000 名敬業(yè)的員工,為六大洲的客戶提供服務(wù)。我們一起發(fā)現(xiàn)想法并將點(diǎn)點(diǎn)滴滴連接起來(lái),以建立一個(gè)更美好、更大膽的新未來(lái)。

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