“我宣誓：投身精益變革，轉(zhuǎn)變思想觀念，踐行精益方法，認真執(zhí)行精益領(lǐng)導(dǎo)小組指令，尊重顧問老師，從我做起，持續(xù)改善，全力以赴，為打造精益企業(yè)而努力，永不放棄！”  

  7月11日，在公司召開的精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會上，全體與會人員在總工程師張家毅的帶領(lǐng)下進行了莊嚴宣誓。

  為推進生產(chǎn)管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變、管理方式由傳統(tǒng)型向規(guī)范化轉(zhuǎn)型，公司決定推行精益管理。為確保精益管理活動按計劃推進，確保實施達到預(yù)期效果，公司成立了精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組及推進辦公室，明確了項目職責(zé)，項目推行和實施的步驟及要求。

  總經(jīng)理王洪波對精益生產(chǎn)項目的推行、實施提出了具體要求。他指出，2018年以來，企業(yè)在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)配套等方面存在的問題日益凸顯，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理模式和方法，不突破限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就無法實現(xiàn)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。我們要通過推行、實施精益生產(chǎn)管理，構(gòu)筑以銷售合同為核心，以提升訂單準時交付率為目標，構(gòu)建連續(xù)流的精益生產(chǎn)模式，打造各部門聯(lián)動協(xié)同的生產(chǎn)運營管理模式，構(gòu)筑產(chǎn)供銷聯(lián)動生產(chǎn)計劃管理體系，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期，提升訂單準時交付率。

  作為昆船公司率先推行、實施精益生產(chǎn)管理的單位，物流公司黨委書記徐信榮，機械制造公司黨委書記、董事長邱飚表示，將積極支持、配合精益生產(chǎn)項目按計劃推行、實施，力爭短時期內(nèi)實現(xiàn)突破。

  作為顧問方，天津億拓咨詢公司總經(jīng)理劉聰對如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)第一階段目標，如何達到預(yù)期成效、實現(xiàn)后續(xù)發(fā)展作了規(guī)劃與解讀。

  在之后進行的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)中，億拓公司的資深培訓(xùn)教師講解了精益生產(chǎn)方式的誕生、核心思想等內(nèi)容，讓參加培訓(xùn)的人員對精益生產(chǎn)管理有了更直觀、深入的了解，對公司在改革發(fā)展進程中面臨的問題有了更為清晰的認識。

  王總希望，通過培訓(xùn)加大推進精益生產(chǎn)管理的力度，將精益生產(chǎn)理念貫穿到班組和員工的日常工作中，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，助力企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。