健康服務(wù)機器人公司「吉姆考拉」宣布完成1000萬元天使輪融資，領(lǐng)投方為鑫牛資本管理，跟投方為新勢力投資、熙濤智能科技。

「吉姆考拉」的主打產(chǎn)品是健康服務(wù)機器人，通過大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，檢測用戶的亞健康狀態(tài)。該設(shè)備是公司自主研發(fā)的，已具備30項專利及實用新型專利，由中科院及中保協(xié)作技術(shù)指導(dǎo)，由富士康生產(chǎn)制造。

除了常見的按摩理療功能，該產(chǎn)品通過手部兩側(cè)的弱電檢測，獲取心率、體脂率、代謝指數(shù)、體水分率等11項體質(zhì)數(shù)據(jù)。此外，設(shè)備內(nèi)置AI智能語音的技術(shù)模塊，提供AI語音聊天和音樂理療。

按摩理療結(jié)束，用戶小程序就會收到一份健康檢測報告，提醒用戶注意身體變化，并給出合適的亞健康改善方案，例如該如何調(diào)整飲食、該如何運動等等。用戶的健康數(shù)據(jù)還將匯集到大數(shù)據(jù)平臺上（脫敏），鏈接更多的健康服務(wù)。當(dāng)用戶規(guī)模足夠時，公司還將開放網(wǎng)上商城，提供對應(yīng)的健康產(chǎn)品。

「吉姆考拉」的模式是服務(wù)于國企、事業(yè)單位、大中型互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)，走入辦公場景，作為企業(yè)健康福利，讓員工免費用。對于企業(yè)，該公司每天收取20元費用，提供會員增值服務(wù)，合作兩年后設(shè)備所有權(quán)歸企業(yè)。之所以做這樣的模式創(chuàng)新，是為了避開傳統(tǒng)的運營競爭的問題。

創(chuàng)始人李金國表示，企業(yè)本身就需要提供員工福利，以廣州地區(qū)的數(shù)據(jù)為例，目標企業(yè)的員工福利支出每月每人最低600元。「吉姆考拉」在提供健康服務(wù)機器人理療的同時，還可以幫助企業(yè)檢測員工的健康狀況。每季度給企事業(yè)提供員工健康測評參考及建議，對員工的身體過勞狀況做出預(yù)警，預(yù)防出現(xiàn)深度疲勞及工傷風(fēng)險。「吉姆考拉」認為，2B的模式比2C更容易推開。

除此之外，「吉姆考拉」與高爾夫球會所等高端運動俱樂部合作，每個企業(yè)主于服務(wù)期內(nèi)可獲得無限次特定服務(wù)；高管培訓(xùn)方面，該公司與多個大型培訓(xùn)機構(gòu)達成合作，每個企業(yè)可以拿到至少兩個免費名額；同時，該公司還可為企業(yè)以最低價對接體檢中心等第三方服務(wù)。

那么，「吉姆考拉」在這套商業(yè)模式下，盈利能力如何呢？

創(chuàng)始人李金國表示，公司最大的成本來自健康機器人設(shè)備。半年內(nèi)能收回設(shè)備成本，一年的回報率可達100%。該公司的設(shè)備從2018年12月開始試投放，目前處于測試階段，已投放200臺。

接下來，該公司將在全國構(gòu)建合伙人體系，正式鋪設(shè)健康機器人，預(yù)計今年會合作投放5萬臺。此外，在全國主要城市開設(shè)60家O2O生態(tài)鏈體驗館，覆蓋健康類系列、智能家居、理療產(chǎn)品等。

用戶量方面，「吉姆考拉」已具有110多家B端用戶，其中包括中鐵、抖音、千千氏、獵聘等企業(yè)。獲客渠道方面，公司的渠道方包括了釘釘、黑馬、聚成、BOSS等等，這些渠道方會給公司推薦B端用戶。接下來，「吉姆考拉」還會在幾家平臺的界面上設(shè)置端口，起到用戶推薦的作用。

「吉姆考拉」創(chuàng)始人兼CEO李金國是榮摩智能科技創(chuàng)始人、明洲資本董事、云南民營企業(yè)家協(xié)會副會長、云南民間投融資行業(yè)協(xié)會副會長；COO趙曄曾任職于紅牛中國、中糧國際、中盈香港控股，具有十余年健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗；CMO王大勇從事多年市場招商工作，具有十多年項目管理經(jīng)驗。

創(chuàng)始人李金國表示，“除了專利保護、合伙人體系快速落地，公司還會和每一家企業(yè)都簽訂排他性的合作協(xié)議，在渠道上形成壁壘。吉姆考拉的團隊成員擔(dān)任多家企事業(yè)高管，背靠資本，在企業(yè)合作與融資上具有優(yōu)勢。”

目前，「吉姆考拉」正在展開A輪融資，也在尋求更多企業(yè)合作。