核心提示：不能一說抓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，就拿幾個億、幾十個億去和“四大家族”搞合作基地、扶持它，否則最后得到的就是滿地雞毛，連雞都沒看到。

　　《8月CPI同比上漲2.0%創(chuàng)12個月新高》，這篇有關(guān)CPI的文章日前轉(zhuǎn)載率非常高，倒不是文章內(nèi)容有多勁爆，重點(diǎn)是，文章的作者是機(jī)器人“Dreamwriter”。

　　這個能在一分鐘內(nèi)自動“寫”出稿件的機(jī)器人，著實讓一些媒體從業(yè)者擔(dān)心了一下自己的飯碗。其實大可不必驚慌，國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍告訴《第一財經(jīng)日報》記者，寫稿機(jī)器人并不復(fù)雜，只是編了一個系統(tǒng)，“世界上目前最棒的智能機(jī)器人是谷歌的，也只相當(dāng)于3~5歲的小孩子。”

　　當(dāng)大家還在為機(jī)械臂、無人車間驚嘆的同時，一些專家表示，是時候?qū)⒛抗饷闇?zhǔn)即將到來的機(jī)器人2.0時代了。

　　羅軍提醒，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不能再走“世界工廠”的老路子。“一說抓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，就去跟全球四大機(jī)器人公司搞合作基地，拿幾個億、幾十個億去扶持它，我們最后得到的就是滿地雞毛，連雞都沒看到。”羅軍表示。

　　就像機(jī)器人寫稿，這也是美聯(lián)社、《紐約時報》等國外媒體玩剩下的。

　　500企業(yè)對抗“四大家族”

　　寫稿只是機(jī)器人的一種普通技能，下象棋、雕刻、對話……9月10日~12日，在廣東佛山舉辦的第二屆世界機(jī)器人展暨智能裝備產(chǎn)業(yè)大會(下稱“機(jī)器人大會”)上，各種類型的機(jī)器人引起了人們的好奇圍觀。

　　《第一財經(jīng)日報》記者在現(xiàn)場體驗了一次機(jī)器人畫像：用手機(jī)拍下照片傳到電腦中生成素描畫像，機(jī)器人再一筆一筆畫出來，耗時不超過5分鐘。

　　時代在變化，除了上述新奇的機(jī)器人，還有大量的機(jī)器人已經(jīng)運(yùn)用到生產(chǎn)之中。目前，正在江浙及珠三角一帶蓬勃開展的“機(jī)器換人”正越來越受到政府和企業(yè)的重視，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)劃也正由工信部緊鑼密鼓地制定中。

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)為何會受到熱捧?廣東嘉騰機(jī)器人自動化有限公司(下稱“嘉騰”)從慘淡到初具規(guī)模的經(jīng)歷來看，2008年金融危機(jī)似乎是個分水嶺。

　　10年前，嘉騰從五金制品的生產(chǎn)開始轉(zhuǎn)入AGV小車(無人搬運(yùn)車)生產(chǎn)。用該公司副總裁陳洪波的話來說，市場需求是自己冒出來的。

　　當(dāng)時客戶提出，能否幫助他們生產(chǎn)一輛能夠左右來回跑的搬運(yùn)小車，于是嘉騰按照客戶要求，生產(chǎn)出一臺兩頭各有一個按鈕，按哪頭小車就往那頭跑的搬運(yùn)小車。這是嘉騰的第一代產(chǎn)品。

　　2008年以前，嘉騰的AGV小車銷售慘淡，每年“半賣半送”，銷量依然是個位數(shù)。

　　2008年金融危機(jī)后，企業(yè)開始重視節(jié)約成本，人口紅利也逐年遞減，AGV小車的銷量逐年翻番。到2014年，嘉騰的營業(yè)額已經(jīng)接近1億元。今年他們的目標(biāo)是1.6億元。

　　嘉騰的經(jīng)歷在一定程度上也代表了中國本土機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)的境遇：慘淡過后，現(xiàn)在似乎馬上要迎來一個高峰期。

　　“全球來看，金融危機(jī)以后唯一逆勢增長的行業(yè)就是機(jī)器人行業(yè)，全球增長率接近30%，中國這一產(chǎn)業(yè)的增長率更是接近60%。”沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司中央研究院院長徐方對《第一財經(jīng)日報》記者表示，2013年中國已經(jīng)成為全球最大的機(jī)器人市場，但中國在制造業(yè)中，每萬名工人所擁有的機(jī)器人量僅為全球平均水平的一半。因此，未來十年甚至更長時間里，中國對機(jī)器人的需求非常強(qiáng)勁。

　　于是，國內(nèi)有很多企業(yè)投入到機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)過程中，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成，包括關(guān)鍵零部件、機(jī)器人整機(jī)及機(jī)器人集成。徐方告訴本報記者，目前國內(nèi)有500多家與機(jī)器人相關(guān)的企業(yè)，同時也有40多家上市公司在做機(jī)器人。各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)，全國共有40多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)在做機(jī)器人方面的布局。

　　但是，高峰期的紅利卻未必由中國企業(yè)獨(dú)攬，情況甚至相反：機(jī)器人生產(chǎn)領(lǐng)域的四大家族(瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機(jī)、德國庫卡機(jī)器人)占據(jù)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場份額，幾乎壟斷機(jī)器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。他們紛紛在中國設(shè)立了合資公司。

　　2.0版機(jī)器人通人性

　　《第一財經(jīng)日報》記者曾在佛山見識過噴釉機(jī)器人，在“師傅”工人操作一遍后，“徒弟”搖臂型機(jī)器人記住了整個操作流程，開始絲毫不差地模仿“師傅”的動作，給面前的馬桶噴釉。

　　然而，這樣的機(jī)器人在專家們看來已經(jīng)有些不值一提，他們稱此類為傳統(tǒng)機(jī)器人。功能還是集中在機(jī)器方面，也就是人先教它一遍，它按教的動作重復(fù)作業(yè)，這種機(jī)器人能夠適應(yīng)簡單、低級、適應(yīng)性比較差的應(yīng)用。新一代機(jī)器人則要在原來機(jī)器的屬性上增加人的屬性，由機(jī)器向人的方向發(fā)展，可以適應(yīng)復(fù)雜、高級工作，也就是智能裝備或者叫智能機(jī)器人。

　　徐方說，新一代機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)里面主要有幾點(diǎn)：一是感知、認(rèn)知，也就是人的視覺以及力方面，包括對環(huán)境的感知和認(rèn)知;二是機(jī)構(gòu)本體，包括機(jī)身本體，輕量化的本體以及新興材料的應(yīng)用;三是在執(zhí)行控制方面需要安全性的控制，可以適應(yīng)人機(jī)協(xié)作場合;四是在人機(jī)交互方面需要有更多自然的交互手段，而不是現(xiàn)在的在線示教方式。

　　舉例來說，在服務(wù)機(jī)器人中有一種類型是引領(lǐng)機(jī)器人，這種機(jī)器人具備對人臉的檢測和跟蹤功能，機(jī)器人可以檢測到人，并把人引領(lǐng)到一個指定的位置，如果在引領(lǐng)過程中，人沒有及時跟上來，機(jī)器人也會有相關(guān)的指示。

　　羅軍同樣注意到了機(jī)器人2.0時代的巨大機(jī)遇，他認(rèn)為，在傳統(tǒng)機(jī)器人生產(chǎn)制造方面，國內(nèi)企業(yè)很難迅速超越，在伺服電機(jī)、控制器和減速器等核心零部件領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)不可能很快實現(xiàn)自主化。如果想要在未來的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中握有話語權(quán)，中國需要提早布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0。

　　“在新的時代，傳統(tǒng)的核心零部件將不再是核心，新的核心零部件將誕生。我們更應(yīng)該關(guān)注信息技術(shù)(軟硬件)在機(jī)器人領(lǐng)域的深度應(yīng)用。”羅軍說，谷歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術(shù)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)紛紛布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時代就是一個新的信號。美國早在20年前就已經(jīng)開始布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時代，以谷歌機(jī)器人為代表的新一代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在快速崛起。

　　中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走錯路?

　　中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在全球來看只是中低端水平，追趕發(fā)達(dá)國家二三十年或許都不夠。羅軍顯然對中國目前的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不太樂觀。令他不太樂觀的還有中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，他認(rèn)為這里出了問題。

　　“如果照現(xiàn)在這個路徑走，只能是表面繁榮。”羅軍認(rèn)為，如不放眼長遠(yuǎn)，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也將步入汽車產(chǎn)業(yè)的老路：沒有自己的核心技術(shù)，充其量也就是個加工基地。

　　羅軍認(rèn)為，目前東部沿海地區(qū)都在喊轉(zhuǎn)型升級，但缺乏戰(zhàn)略性。“與國外的機(jī)器人企業(yè)合作，頂多是這些企業(yè)在中國的生產(chǎn)基地，把過去的產(chǎn)品放到這里來生產(chǎn)，核心技術(shù)永遠(yuǎn)無法掌握，再過個5年、10年，這些機(jī)器人加工基地又變成傳統(tǒng)的制造業(yè)了，又需要轉(zhuǎn)型升級。這依然是走世界工廠的老路子。”相反，應(yīng)該把錢拿去扶持本土的機(jī)器人企業(yè)做大做強(qiáng)，去提高本土機(jī)器人企業(yè)的研發(fā)能力，促進(jìn)它們與全球頂尖的研究機(jī)構(gòu)去合作。

　　一名機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)代表也表示，該企業(yè)使用日本安川電機(jī)的系統(tǒng)，再開發(fā)還要密碼，他們無法掌握到最核心的東西。

　　羅軍認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型升級，等到中國在關(guān)鍵零部件上趕上了國外水平，或許由于制造技術(shù)的變革，這些零部件已經(jīng)變成了“白菜價”，而美、日等國又搶占了新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī)，中國只能再次追趕。因此，中國應(yīng)該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作，在智能機(jī)器人的方向上針對未來即將出現(xiàn)的需求提早布局，而不是再走“世界工廠”的老路子。