用智能AMR車隊(duì)取代笨重、不靈活的輥道,可以節(jié)省時(shí)間,提高效率。如果你不把傳送帶栓在地板上,而是讓自主移動(dòng)機(jī)器人(AMR)來(lái)處理材料運(yùn)輸,你的工廠可能會(huì)有更多空間來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。
Bespoke Manufacturing Company(美國(guó)B+MC公司)就是這樣發(fā)現(xiàn)的,它是一家按需生產(chǎn)服裝和家居用品的公司。
BMC總裁兼首席執(zhí)行官J. Kirby Best將位于美國(guó)亞利桑那州鳳凰城的工廠稱為 "一次性大規(guī)模定制工廠"。BMC的商業(yè)模式最大限度地減少了人的接觸。設(shè)計(jì)師在iCreate.Fashion網(wǎng)站上創(chuàng)建服裝,然后將設(shè)計(jì)文件打包成BMC的自動(dòng)服裝沖壓和數(shù)字切割設(shè)備可以讀取的格式。
BMC的員工將壓制和裁剪好的服裝部件(例如,一條裙子通常有七件)放入一個(gè)有條形碼的手提箱。員工將適當(dāng)?shù)睦湣⒓~扣等放入手提箱,并將其裝入AMR。
然后,AMR根據(jù)需要在多個(gè)縫制站之間運(yùn)送手提箱,并將成品運(yùn)送到檢驗(yàn)和包裝站。當(dāng)條形碼掃描儀在每個(gè)地點(diǎn)登記手提箱時(shí),工廠的M3計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)跟蹤工廠內(nèi)每件服裝的位置。這個(gè)循環(huán)完全消除了人為因素。
"如果說(shuō)我對(duì)在工廠工作有什么大的不滿,那就是試圖讓人們思考,讓計(jì)算機(jī)處理其他不需要真正思考的事情。"Best說(shuō):"我需要人類思考機(jī)器人無(wú)法解決的事情。"
Best還引用了服裝業(yè)的一個(gè)說(shuō)法。
"如果你觸摸它,你就失去了金錢。"
認(rèn)識(shí)到技術(shù)變老的時(shí)候
Best的前一家公司--按需服裝制造商OnPoint Manufacturing的工廠具有廣泛的自動(dòng)化,并大量使用傳送帶。"Best說(shuō):"這聽起來(lái)很荒謬,但'傳送帶和讓它們順利工作是一門真正的藝術(shù)'。
該廠的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和PLC不能勝任跟蹤所有在傳送帶上移動(dòng)的周轉(zhuǎn)箱的任務(wù),這導(dǎo)致了服裝在運(yùn)輸過(guò)程中被卡住,從而延誤了生產(chǎn)。例如,周轉(zhuǎn)箱從750英尺長(zhǎng)的傳送帶環(huán)路上分流到縫紉站,就像一輛汽車從環(huán)島上的出口下來(lái)。
"一旦一個(gè)手提箱上了那個(gè)環(huán)路,它就有一次機(jī)會(huì)被拾起并送去縫紉機(jī)上。如果出現(xiàn)誤讀......它將再繞行750英尺。"Best說(shuō):"如果縫紉機(jī)站滿了,它又會(huì)再繞行750英尺。我們發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱在這個(gè)循環(huán)上繞了三天。"
OnPoint制造廠的1,500英尺傳送帶也占用了大量的地面空間。它們是用螺栓固定的,這使得完善地面布局的工作變得非常繁重。貝斯特決定,在他的下一個(gè)工廠,他不打算用傳送帶來(lái)束縛自己,而是嘗試用機(jī)器人。
AMR
Best 為 OnPoint 的第二個(gè)工廠開發(fā)的想法反而成為了他 BMC 工廠計(jì)劃的基礎(chǔ)。從第一天開始,AMR 就在醞釀之中。
最好考慮三家公司來(lái)提供工廠的 AMR。主要考慮因素包括不同機(jī)器人型號(hào)所需的操作空間、它們的安全功能、電池壽命的長(zhǎng)短以及未來(lái)擴(kuò)展車隊(duì)的難易程度。Best 最終選擇了 Zebra Technologies 旗下的 Fetch Robotics Inc.
作為一個(gè)新建設(shè)施,工廠的平面圖從一開始就可以考慮 AMR 的流量,Best 認(rèn)為該平面圖為 AMR 的運(yùn)行留出了足夠的空間。然而,最佳路徑不僅僅是為機(jī)器人留出空間。
“我們不夠老練,無(wú)法知道要問(wèn)的正確問(wèn)題。”Best 說(shuō):“[Fetch] 立即警告我們,我們應(yīng)該考慮單路而不是雙向街道。而我,以我頑固的方式說(shuō),‘不,這對(duì)我來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。如果他們按照你告訴我他們的運(yùn)作方式運(yùn)作,那么雙向街道應(yīng)該可以完美運(yùn)作。'”
Best 曾在 1980 年代初加入加拿大國(guó)家滑雪隊(duì),他將在雙向街道上部署 AMR 的結(jié)果稱為“加拿大交通堵塞”。
AMR 具有防撞安全系統(tǒng),當(dāng)物體(包括雙向街道另一側(cè)的其他 AMR)穿過(guò)它們的路徑時(shí),它們會(huì)停止移動(dòng)。進(jìn)入安全模式后,AMR 會(huì)等待其路徑暢通,然后再繼續(xù)行駛。造成交通堵塞的原因是 AMR,例如在環(huán)形交叉路口過(guò)于禮貌的加拿大人(根據(jù) Best 的說(shuō)法),他們不斷地互相尊重以先行動(dòng)并清除堵塞。
正在進(jìn)行的建設(shè)也確實(shí)為建立 AMR 路徑提供了障礙。
“這對(duì) Fetch 的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)真正的挑戰(zhàn),因?yàn)樗麄儠?huì)找到一條良好、清晰的通道,然后他們會(huì)在第二天早上來(lái),一輛運(yùn)輸卡車 [交付] 五臺(tái)新機(jī)器 [這些機(jī)器現(xiàn)在]途徑,”貝斯特說(shuō)。“他補(bǔ)充說(shuō),將來(lái),在完成 95% 的施工和安裝工作之前,他不會(huì)引入他的 AMR 團(tuán)隊(duì)。
M3 系統(tǒng)跟蹤 AMR 路徑并監(jiān)控路徑以提高效率。BMC 員工可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整。更復(fù)雜的更正需要 Fetch 的專家。貝斯特承認(rèn),他本可以從一開始就避免其中一些問(wèn)題。
“[情況] 有一點(diǎn)雞和蛋,但你應(yīng)該 [在平面規(guī)劃期間] 縮小范圍,然后當(dāng)你開始進(jìn)入‘這就是我想要的布局方式’時(shí),你必須有你的 AMR 團(tuán)隊(duì)和你在一起,因?yàn)槟阍谀莻€(gè)階段手牽手,“貝斯特說(shuō)。“今天,我會(huì)更早地把他們帶進(jìn)來(lái),讓他們?cè)谝?guī)劃過(guò)程中更加完整。”
Best 從來(lái)不用擔(dān)心員工的支持,因?yàn)樗?85% 的員工都經(jīng)營(yíng)縫紉站,而且他認(rèn)為沒(méi)有機(jī)器可以有效地奪走這些員工的工作,尤其是在一次性的按需服裝制造業(yè).高度監(jiān)管的 AMR 也沒(méi)有安全問(wèn)題。
BMC 的一個(gè)自主移動(dòng)機(jī)器人接近充電端口。
更多空間等于更多產(chǎn)品
隨著工廠的全面運(yùn)營(yíng)和 120 個(gè)縫紉站的使用,該工廠的 M3 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)每 7 秒根據(jù)操作員縫制的縫線類型、裝入機(jī)器的材料以及他們之間的相關(guān)技能計(jì)算每個(gè) AMR 的導(dǎo)向位置其他變量。
Best 說(shuō),工廠的 10 個(gè) AMR 通常同時(shí)運(yùn)行,M3 系統(tǒng)可以根據(jù)變量的變化隨時(shí)調(diào)整任何 AMR 的預(yù)期位置。
“我們可以在過(guò)程中間重新調(diào)整一個(gè)手提袋,以幫助平衡工廠的負(fù)載。”Best 說(shuō)。
由于用 AMR 車隊(duì)取代了傳送系統(tǒng),工廠的空間效率提高了 33%,并為縫紉設(shè)備提供了更多空間。根據(jù) Best 的說(shuō)法,這使他在 OnPoint Manufacturing 之前的工廠的生產(chǎn)能力增加了兩倍。
“我相信,今天,我們正在建造的下一個(gè)工廠可能會(huì)再增加 30%。”Best 說(shuō)。
BMC最初的目標(biāo)是徹底改變時(shí)尚業(yè)的有害影響,并將創(chuàng)新帶到我們可以提供的最前沿。我們創(chuàng)造了一種使按需服裝制造可持續(xù)、可擴(kuò)展且有利可圖的方法。我們是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng),最先進(jìn)的印刷,切割和縫紉業(yè)務(wù),專門從事高品質(zhì)的服裝和家居時(shí)尚產(chǎn)品。質(zhì)量是我們一切工作的核心。我們努力通過(guò)簡(jiǎn)化制造過(guò)程來(lái)第一時(shí)間生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品,以提高效率和效率。
我們與 iCreate.fashion 合作,該平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)發(fā)布、制造流程和庫(kù)存狀態(tài)的實(shí)時(shí) 24/7 全天候可見性。iCreate 幫助設(shè)計(jì)師和品牌構(gòu)建可用于傳統(tǒng)和自動(dòng)化制造工廠的智能技術(shù)包 (STP)。
我們相信堅(jiān)持我們的制造實(shí)踐,服務(wù),創(chuàng)新和合作達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn),以確保我們始終考慮我們的環(huán)境和社會(huì)影響。
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