倉庫和生產設施都認為需要自動化來改善倉庫運作，包括向自主移動機器人（AMR）的方向發展。事實上，市場研究預測，2024年AMR的出貨量將增加到53萬臺以上，使運行中的總數量超過110萬臺，比2019年底使用的3.6萬臺AMR有顯著增加。

為了幫助企業正確評估、選擇和實施AMR？在一個由網絡研討會和小組討論組成的虛擬會議上，Locus機器人公司的銷售工程高級總監Steve Branch與Techmetics機器人公司的業務發展主管Marlon Hall是移動機器人周期間 "AMR的選擇標準 "的小組成員，Techmetics機器人公司為醫療保健、輔助生活中心、酒店、賭場等領域生產AMR。

在生動的虛擬小組討論中，Branch和Hall都提供了AMR的選擇標準，以及公司在為其設施選擇AMR時應該問自己和正在評估的供應商的問題。

尋找正確的解決方案

Branch指出，設施的目標應該是找到他們所遇到的問題的解決方案，即使它不是一臺AMR。你的評估很可能會導致選擇AMR作為解決方案，但要記住其他選擇。你是怎么想出來的？看看你在你的設施中試圖解決的問題。它可能包括：

●雇用和留住技術工人

●試圖降低成本

●必須在你現有的空間內完成更多的訂單

●需要減少周期時間

一旦你確定了問題，就要確定你的成功標準，其中可以包括你所選擇的解決方案所能帶來的節約和投資回報率。

錢的問題

你正在評估的自動化技術將是最新和最偉大的，但潛在的節約和投資回報率才會在一個解決方案中動搖你的C級。正如Branch在他從一個銷售代表那里聽到的軼事中指出的，"是的，機器人很酷，但世界上沒有一個CFO會買'酷'。相反，他們關注的是投資回報率、勞動力保留、長期維護需求、培訓，以及更多。

此外，雖然你的首席財務官想聽到節約和投資回報率，但如果你選擇的AMR帶有OpEx模式而不是CapEx，他們的耳朵就會發亮。為什么？這個行業正在快速發展。如果你投資于一個具有資本支出模式的解決方案，這意味著你已經承諾在解決方案的生命周期內使用該解決方案，這可能是7到10年。

有了OpEx模式，如機器人即服務（RaaS），你可以根據需求靈活調整你在同一時間擁有的機器人的數量。當旺季到來時，只需為該時間段增加機器人，在你的設施中工作，與你的人類員工一起完成訂單。

它是合適的嗎？

無論你選擇什么樣的AMR或自動化解決方案，它都需要與你的人類員工一起工作。正如Marlon Hall所指出的"機器人應該使人類生活得更好"。而且它還需要在你的設施內工作。為了確定AMR是否能做到你所需要的，我們已經創建了一個有用的檢查表，列出了一些關鍵問題。這些問題包括：

●機器人的有效載荷是什么？機器人的尺寸是否與你將在上面放置的東西相匹配？

●你正在考慮的AMR的培訓要求是什么？你的同事能不能很容易地適應這種技術？

●人機界面是否直觀、簡單，易于理解？

●機器人能在你的倉庫表面運行嗎？

●AMR是如何看的？它能看到并應對其路徑上的障礙物嗎？

●AMR的充電時間和電池壽命是多少？

●供應商/提供商對你的具體使用情況是否有經驗？

最后一點：對于你正在考慮的任何AMR或自動化解決方案，你應該始終看到該解決方案在現場的運行。