目的：倉庫管理規劃為了提高倉庫管理效率，應對6.18、雙11等訂單爆滿時間。

一、電商倉儲與線下倉儲的區別和特點：

二、倉儲規劃

（1）數據分析

（2）平面布局

（3）存揀模式：

全場通揀：所有的貨位都是揀貨區

存揀分離：只有揀貨位可以揀貨，揀貨位庫存不足時，需先由存儲區調撥至揀貨區。

（4）揀貨動線

（5）庫位規劃：還記得之前在設計貨位編碼時，經驗不足把貨位編碼設置成13位，還跟老板說，PDA統一識別13有好處。真他媽的扯淡呀。PDA不識別英文，也他媽扯淡。

（6）庫存優化

（7）ABC分類法：

（8）A類商品：銷量高、周轉快、月出貨占比高。把這一類商品統一放至到靠近分貨區及復合區位置。

（9）B類商品：出貨量少、頻率低的商品，相對接近分貨及復合區

（10）c類商品：滯銷品，靠后放。

（11）庫存合并優化：一個庫位不要有太多的SKU。（個人認為最多6個，且要按規范存放）

（12）庫存優化分析

三、業務流程：

（1）收貨流程

（2）發貨流程

（3）波次創建原則

（4）揀貨原則

（5）揀貨方式

PDA揀貨：先總后分

紙張揀貨：

四、雙十一爆單，解決方案：

故事：一客戶由于雙十一，訂單量暴增。部分貨物在二樓導致倉庫電梯運力不足。而老板就拉了個篷布直接把貨從窗戶通過篷布滑動下去。這個時候就是要大家發揮主觀能動性的時候。