從2015年立項，到2018年CES上推出Walker第一代，再到今年CES上添加上雙臂并能提供家庭服務(wù)的Walker新一代，優(yōu)必選機器人的迭代能力究竟如何？

天下武功，唯快不破，在技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)爭中更是如此。

關(guān)于機器人的迭代，需要從技術(shù)與商業(yè)化兩方面綜合看待。

技術(shù)迭代

仿人機器人領(lǐng)域，有兩大"前輩"：

一個是波士頓動力研發(fā)的Atlas，產(chǎn)品迭代大概經(jīng)歷了三個大的版本更新，最新升級版于2016年2月24日展示；

另一個是本田Asimo，前后經(jīng)歷近30年研發(fā)，已于2018年因制作成本太高而宣布停產(chǎn)。

再來看"后起之秀"的優(yōu)必選Walker機器人，2015立項——2018雙足亮相——2019添加雙臂，僅不到4年就取得了頂尖企業(yè)花費20、30年的成就，其技術(shù)含金量究竟如何？

如今的機器人行業(yè)，硬件方面其實已經(jīng)成熟，最難的就是算法。

從機器人設(shè)計來看，每一種動作背后是一個算法，像是跑步、蹲、跳躍等。要把各種算法軟件結(jié)合，進而協(xié)調(diào)雙足自由度的動作，其中，人工智能扮演了重要觸角。

過去，大多數(shù)機器人并不具備人工智能，而是依靠已經(jīng)寫進系統(tǒng)的程序以及傳感器來執(zhí)行簡單工作，比如被稱為"全球首臺具有人類感情的機器人"Pepper，說到底也只是依靠面部表情和語氣將人的情緒簡單分成開心、憤怒、害怕等幾種。

而隨著人工智能技術(shù)的加入，機器能夠?qū)崿F(xiàn)"自學(xué)習(xí)"，即根據(jù)遇到的新環(huán)境發(fā)展出對應(yīng)環(huán)境需求的新動作，Walker就通過復(fù)雜的人工智能算法，一方面實現(xiàn)了自身的平衡、定位、導(dǎo)航和避障，能夠提供自由行動下的開關(guān)門、端茶倒水、取物遞物服務(wù)，另一方面能夠讀懂人的情緒并進行相應(yīng)交互，提供精神慰藉，從技術(shù)上來說是了不起的進步和迭代。

商業(yè)品迭代

好的技術(shù)不能只留在科學(xué)史、寫進教科書，更要變成造福社會的產(chǎn)品和商品。

在商業(yè)化落地方面，優(yōu)必選的成功可以總結(jié)成兩點：一是戰(zhàn)略定位明確；二是嚴格控制單位成本。

近年來，工業(yè)機器人進步巨大、遍地開花，家庭用機器人卻停留在30年前的水平?jīng)]有大的突破，比較重要的原因就是許多企業(yè)沒有根據(jù)市場核心需求來設(shè)計產(chǎn)品。

機器人產(chǎn)品制造需要針對不同的應(yīng)用場景構(gòu)造不同的機器人，而不是制造一個機器人全才，這樣不利于制造成本的控制。

比如Pepper，定位伴侶型機器人，無法從事家務(wù)勞動；一些市面上常見的所謂機器人，則只是簡單整合了語音技術(shù)下的天氣查詢、對話功能，實在雞肋。

在定位方面，優(yōu)必選則針對家庭服務(wù)應(yīng)用場景打造家庭陪伴型機器人，通過上述產(chǎn)品功能可以看到，它的運動能力雖然不及Atlas，但對家庭而言確確實實是有"用處"和"幫助"的。

至于成本方面，深耕人形機器人領(lǐng)域20、30年，Atlas和Asimo的批量生產(chǎn)一直沒有進展，實際上，因為無法盈利，前者被谷歌轉(zhuǎn)賣給軟銀，后者官方發(fā)表聲明停產(chǎn)，都不是真正意義上普通民眾能夠用得上、用得起的好產(chǎn)品。為解決成本問題，優(yōu)必選從機器人核心零部件伺服舵機的自主研發(fā)入手，讓即便是搭載了36個高性能伺服舵機的Walker也能夠成為每個家庭都消費得起的機器人產(chǎn)品，僅從這些方面來看，就值得我們?yōu)閮?yōu)必選的中國實力和中國速度點贊！~