兩年前，“小黃人”開(kāi)始火遍中國(guó)，成為手機(jī)刷屏的科技“網(wǎng)紅”，甚至被邀請(qǐng)到北京參加“砥礪奮進(jìn)的五年”十九大大型成就展；兩年后，“小黃人”證明自己不僅靠顏值吃飯，憑借令人瞠目的工作效率和“科幻”的工作場(chǎng)景，在快遞物流行業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。

現(xiàn)場(chǎng)

  8月28日，“小黃人”所屬公司浙江立鏢機(jī)器人有限公司再出發(fā)，在浙江杭州主辦“智慧物流西溪論壇”暨立鏢機(jī)器人首屆經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，劍指更大的“江湖”。論壇吸引了眾多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和“大佬”的到來(lái)，隱山資本合伙人董中浪，羅戈研究院院長(zhǎng)潘永剛，全球供應(yīng)鏈委員會(huì)前會(huì)長(zhǎng)、東南亞理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)許悅明等出席論壇，并就《未來(lái)的技術(shù)將如何重構(gòu)物流》《物流機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)》《智能機(jī)器人在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用》發(fā)表主題演講。

從義烏走向中國(guó)
  基因決定了“小黃人”一出生便與眾不同，其在浙江義烏申通快遞首次應(yīng)用中的表現(xiàn)，迅速被業(yè)內(nèi)知曉并認(rèn)可。
  2016年4月，快遞行業(yè)主管部門(mén)國(guó)家郵政局局長(zhǎng)馬軍勝一行人來(lái)到義烏科技創(chuàng)新地“快遞小鎮(zhèn)”，在申通快遞分揀場(chǎng)地查看了快件自動(dòng)分揀機(jī)器人“小黃人”。當(dāng)?shù)弥搫?chuàng)新產(chǎn)品將極大節(jié)約快遞企業(yè)勞動(dòng)力成本，有效提高快件地分揀率時(shí)，馬軍勝表示了充分的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，不斷地創(chuàng)新能讓企業(yè)得到更快的成長(zhǎng)。”馬軍勝說(shuō)。自此，“小黃人”迅速被行業(yè)所熟知，一段段走紅的視頻引發(fā)人們對(duì)快遞物流行業(yè)高科技的關(guān)注。
緣何能夠成為“網(wǎng)紅”？“小黃人”萌萌的外表下是精通的“十八般武藝”。
  立鏢機(jī)器人財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馬榮表示，分揀是快遞企業(yè)分揀中心最繁鎖、工作量最大的環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)的半自動(dòng)化皮帶機(jī)和交叉帶自動(dòng)分揀系統(tǒng)相比，“小黃人”成本相對(duì)較低，且采用了并聯(lián)而非串聯(lián)方式。該產(chǎn)品應(yīng)用時(shí)，所有機(jī)器人都能通過(guò)主信息系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一指揮調(diào)度，但同時(shí)任何單臺(tái)機(jī)器人出現(xiàn)故障都不會(huì)影響到其他機(jī)器人的正常工作。此外“小黃人”還有以下優(yōu)點(diǎn)：可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷分揀；占地面積小，以快遞分揀中心為例，同等分揀業(yè)務(wù)量情況下，占地面積不到其他方式的1/2；分揀效率高，每小時(shí)可以完成18000件快件分揀，可減少70%人工；節(jié)能、精準(zhǔn)、高效，提升工作效率；維護(hù)成本低，可以大大降低物流成本；智能快遞分揀機(jī)器人搭配少量人工操作員，能實(shí)現(xiàn)掃碼、稱(chēng)重、分揀功能“三合一”，能夠識(shí)別快遞面單信息，以最優(yōu)路線投遞；會(huì)自動(dòng)充電，不影響分揀效率前提下，充電5分鐘，奔跑4小時(shí)；啟動(dòng)成本低，最低50臺(tái)“小黃人”即可啟動(dòng)。
  “小黃人”成長(zhǎng)至今，已積累了40多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，在全國(guó)部署超過(guò)5000臺(tái)，為申通快遞義烏、鄭州、天津分揀中心，京東華南、濟(jì)南分揀中心，中國(guó)郵政義烏、杭州、安徽分揀中心提供分揀系統(tǒng)解決方案。如果按照200臺(tái)“小黃人”日均處理24萬(wàn)件快件的效率計(jì)算，5000臺(tái)“小黃人”日均可處理600萬(wàn)件快件，占全國(guó)快遞日均業(yè)務(wù)量的5%。

從中國(guó)走向世界
  2016年，在中國(guó)生活了15年的美國(guó)人Jim Serstad在手機(jī)上看到了“小黃人”的視頻，由此加速了“小黃人”加快開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
  Jim Serstad是美國(guó)湯普金斯機(jī)器人公司（Tompkins Robotics）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副總裁，當(dāng)他給美國(guó)的同事推送了“小黃人”視頻后，引發(fā)了來(lái)自美國(guó)的驚呼：“我覺(jué)得在美國(guó)應(yīng)該用這個(gè)機(jī)器人！”于是，“小黃人”漂洋過(guò)海，到了美國(guó)。
  “立鏢是一個(gè)非常有價(jià)值的伙伴。現(xiàn)在湯普金斯機(jī)器人的核心就是引進(jìn)的立鏢機(jī)器人分揀技術(shù)。”近一年半的合作，讓Jim Serstad感受頗深。他向與會(huì)的嘉賓分享了“小黃人”在美國(guó)的案例。他說(shuō)，如今的美國(guó)消費(fèi)者希望交易更加方便、配送的速度更加快速，但卻要更低的價(jià)格。這在美國(guó)幾乎只有亞馬遜能做到。在美國(guó)，傳統(tǒng)的零售商對(duì)亞馬遜的依賴顯而易見(jiàn)，后者有75個(gè)電商訂單處理中心，大部分城市當(dāng)天就能送貨。但同時(shí)，零售商最頭疼的也是亞馬遜。“他們必須在亞馬遜的平臺(tái)賣(mài)東西，這樣亞馬遜就會(huì)獲取零售商的數(shù)據(jù)，其中有非常大的風(fēng)險(xiǎn)；但是不在亞馬遜買(mǎi)東西，業(yè)績(jī)就會(huì)下滑，這些都是未來(lái)的挑戰(zhàn)”。