發(fā)那科上海公司總經(jīng)理錢暉特別指出了一點——人工智能。他說：“人工智能的發(fā)展對于機(jī)器人來說無疑是一次巨大的變革。與人工智能進(jìn)行融合后，機(jī)器人會變成什么樣，大家都說不清楚。”他同時指出，發(fā)那科已經(jīng)在人工智能、神經(jīng)元方面投入了巨大力量，以期能夠持續(xù)保持領(lǐng)先。

　　與工業(yè)機(jī)器人相比，服務(wù)機(jī)器人所擁有的市場將會更為龐大。那么，工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)對于服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展來說，有沒有促進(jìn)作用呢？

　　庫卡機(jī)器人德國CEO 斯特凡·蘭帕直言不諱地指出：“我認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人之間并不存在太多的協(xié)同效應(yīng)。”

　　在他看來，服務(wù)機(jī)器人也分為兩種，一種是專業(yè)性的服務(wù)機(jī)器人，如割草機(jī)器人、送餐機(jī)器人等，所從事的是一種單一的工作，其與工業(yè)機(jī)器人之間有著更多的聯(lián)系——某種程度，這類機(jī)器人也可以看做是一種協(xié)作機(jī)器人；另一種是家用型服務(wù)機(jī)器人，如教育機(jī)器人、養(yǎng)老機(jī)器人等，因為其應(yīng)用場景各不相同，因此與工業(yè)機(jī)器人之間并沒有太多協(xié)同性。

　　發(fā)那科上海公司總經(jīng)理錢暉則指出，服務(wù)機(jī)器人要推廣開來，首先要解決性價比問題；而在技術(shù)方面，移動技術(shù)、能源供應(yīng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等等必須要有重要突破，要在市場能接受的價格范圍內(nèi)將這些技術(shù)很好的與機(jī)器人進(jìn)行融合，這樣才有機(jī)會大規(guī)模推廣。“所以我覺得工業(yè)機(jī)器人不可能對服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)生重要的影響，反而是這些新技術(shù)——人工智能、移動技術(shù)、能源供應(yīng)技術(shù)等等會對服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)生巨大影響。”他如是說道。某種程度上，這也給了許多創(chuàng)新型的中小企業(yè)機(jī)會。

　　根據(jù)工信部的粗略統(tǒng)計，目前中國從事機(jī)器人生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)超過了800家，雖然市場仍在保持增長，但這種增長會持續(xù)到何時？未來行業(yè)會不會發(fā)生洗牌？這也是與會者們所探討的問題。

　　與會嘉賓們都認(rèn)為，行業(yè)終有一天會發(fā)生洗牌。由于機(jī)器人所涉及的領(lǐng)域眾多，融合了材料、傳感、人工智能、移動等多種技術(shù)，一些原本可能是用戶的企業(yè)也在憑借某一方面的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)而生產(chǎn)機(jī)器人，從用戶變成了競爭對手，這就是使得競爭不僅限于現(xiàn)有的機(jī)器人廠商，甚至還有不知何時會闖進(jìn)來的“顛覆者”。因此，要想做到不被淘汰，必須要形成自己的技術(shù)優(yōu)勢，打造自己最核心的競爭力。