對于那些使我們的電子商務、制造業和分銷業正常運轉的繁忙的設施負責人來說，他們的設備的電池電量通常是他們最后考慮的事情。也就是說，直到它出現故障。

面臨的挑戰是，比以往任何時候都更多的設施都有資格成為多班制、高生產力、高速度的設施。保持材料和產品移動的關鍵設備包括叉車、前移式叉車、機器人（AMR）等等，而我們對這些設備的要求與日俱增。

但是，當為這些設備供電的電池系統出現故障時，會發生什么？

根據我的經驗，當這種情況發生時，設施領導感到很沮喪。他們不明白為什么叉車電池會出現故障，為什么它們比預期的要早得多，或者如何現實地提高維護和保養的水平。不像叉車或類似的大型設備，可以明顯地檢查損壞或磨損，電池是一個黑盒子，藏在設備里面。

你如何檢查一個電池？首先，你如何選擇正確的尺寸或技術？你怎么知道你正在為你的特定應用、環境和可持續發展目標做出最佳選擇？

這些問題可能看起來很抽象，甚至可能與你日常設施管理所面臨的一長串更緊迫的問題無關。但是考慮到這一點。數據顯示，在擁有和維護您的叉車車隊的年度成本中，叉車動力占了驚人的50%。它也是停工事件的一個驅動因素，因為當電力中斷而又沒有現成的替代品時，設備顯然也就失去了作用。

你在評估、優化和管理你的叉車動力方面所做的或不做的，在很大程度上直接導致了你的利潤和損失。如果你對挖掘你目前的使用情況和做法感興趣，這個問題和提示的清單會讓你開始。我建議把你的團隊聚集在一起，一個一個地走過這些問題。

(1)你是如何選擇你的叉車電池來源的？你是在多久前做出這個決定的，你的協議或合同存在多久了？哪些因素促成了這個決定？通常情況下，可能不知道你是如何最終選擇你所使用的電源的。人員的變化，或者也許是因為它一直是這樣做的，是經常發生的情況。企業在發展，技術也在發展，這就是為什么評估你目前的需求很重要。

(2)你是否考慮過電池使用期內的總成本？為了通過減少維護來獲得最低的總擁有成本，是否傾向于選擇較高的前期成本？還是選擇較低的前期成本，盡管它可能會導致較高的總擁有成本？這個問題的答案將推動你對產品的選擇，因為有些產品的前期成本要高得多，但在產品的生命周期內，總擁有成本較低。

(3)你是否不得不更換部分或全部的叉車電池？如果是的話，每一個都持續了多長時間？你是否以系統的方式記錄這些數據，并將其與你的保證、設施實踐和使用情況進行比較？你在做未來的購買決定時是否考慮到這些信息？這些數據對你的設施是很有價值的，因為它是發展你的動力概況的藍圖，確保你有你所需要的正常運行時間，并對動力成本概況進行適當的預算。

(4)你需要叉車動力支持的主要應用是什么？換句話說，你的叉車到底是如何使用的，每天使用多少個小時，由多少個團隊成員使用，以及執行什么任務？你的輪班時間和休息時間是什么？你是否與你的電池供應商就你的具體應用計劃進行過交談？了解這些有助于發展你的設備的使用概況，這直接轉化為對你的電源的每日吞吐量要求，以及建立你的電源在應用中的可行壽命。

(5)你是否正在運行大量的設備，以及你是否正在運行多班次的重度使用？你的叉車電池是否會出現高放電電流？Ah/h的吞吐量是多少？你是否了解電池尺寸和工作周期的不同？高放電電流、重負載周期和許多其他因素都會影響到利用何種電源的總體決定。這就是為什么了解這些組成部分是如此關鍵。

(6)你的設施的環境溫度和季節性是什么？如果你在全國范圍內有多個設施地點，氣候的變化如何影響你的設施地區與地區之間？你在選擇叉車電池時是否考慮到了這些差異？一個環境溫度高、使用量大的設施與一個環境溫度低、使用量大的設施需要不同的考慮。同樣的思考過程也應該用在低溫應用中。

(7)你到底是如何評估和評價你的叉車動力狀態的？你的程序是什么，多長時間進行一次，誰負責報告？確保你與你的電源供應商保持溝通，可以讓你在任何潛在的問題變成更大的問題之前抓住它們。

(8)讓你的叉車操作員遵守規定的標準和其他使用要求容易嗎？你用了什么方法來傳達新的期望，你將如何在未來頒布你的叉車/鏟車電源使用的變化？信不信由你，文化確實推動了在特定應用中選擇何種動力源的決定。

(9)你是否了解可用的資源來幫助你評估和優化你的叉車動力？你是否考慮過評估合作伙伴以獲得潛在的未來支持？如果不明顯，有很多事情需要考慮，以確保你有最佳的解決方案。

有了這個清單，你和你的團隊可以開始評估你目前在優化叉車正常運行時間和叉車動力性能方面的情況。然后你會有一個路線圖，開始進行升級和程序改變，以提升你的實踐。

技術、電源管理和強大的維護計劃的結合，使我們有可能看到電池實際上比它們所提供的設備壽命更長、更持久。從長遠來看，這將轉化為嚴重的成本節約和正常運行時間的增加。