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臨工智科持續創新促轉型,精益智造助增效

2022-03-02 09:15 性質:轉載 作者:臨工智科LGMG 來源:臨工智科LGMG
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精益生產作為現代制造業快速轉型升級的重要管理創新提升手段,得到了越來越多的企業認可。近期,我公司合作的企業來訪學習,開展為期一周的精益生產管理體系培訓。臨工集團副總經理馬興慶,集團精...

精益生產作為現代制造業快速轉型升級的重要管理創新提升手段,得到了越來越多的企業認可。

近期,我公司合作的企業來訪學習,開展為期一周的精益生產管理體系培訓。臨工集團副總經理馬興慶,集團精益推進辦高級顧問文永峰以及部分精益指導專家參會并做了深入交流。

來訪企業學員通過一周的點對點學習,通過了解臨工精益推進成果,并結合自己公司推進過程中的問題和臨工的專家做了深入的交流,也得到了滿意的答案。

臨工智科使命就是致力于助力中國制造業的發展,以精益理念為基礎實現智能智造。在2021年初臨工智科就代表臨工集團與該公司簽署了精益生產培訓服務協議,通過一年的系統培訓指導,該公司也實現了巨大的進步。

基于該公司搬遷后新廠區新環境下,為使其快速理解新的管理思路,在理論知識培訓工作開展的同時重點指導加快推進四個方面的工作:  

第一、6S現場管理:通過培訓并指導全公司各個班組開展6S班組及6S辦公室達標活動,在項目開始后6個月內完成新廠區6S班組及辦公室通過率100%。

第二、 TPM實施:根據TPM管理現狀,在新廠區內設備管理模塊各流程清晰明確,其中自主維護、專業維護兩方面做到全面實施,并完成初期數據統計和管理監督流程。

第三、 班組建設:再次細化培訓班組建設工作并全面對標臨工班組管理、KPI考核制度,結合現有考核制度,制定符合公司文化理念、科學合理的公司績效管理體系。 

第四、 物料減半:以精益理念基礎,完善VSM價值流程圖后,通過調查公司現有庫存,制定物流減半計劃并建立實施監督制度,開展物料減半活動,在1年內完成了物料減半目標(現有基礎上減少在制品50%)。

此次交流在肯定并固化當前成果的同時,與會專家也制定了進一步提升的方案,3月初臨工智科將繼續派專家團前往該公司現場實地指導培訓,進一步提升該公司的精益生產水平。

臨沂臨工機械集團(臨工集團)是中國機械工業百十強企業,國家級高新技術企業,國家技術創新示范企業。是集工程機械、礦山機械、寬體礦車、高空作業車、農業裝備、智能裝備的研發、生產、銷售和服務的大型企業。集團公司年產值300億元,品牌價值280億元,總部位于山東省臨沂經濟技術開發區。

臨沂臨工智能信息科技有限公司是臨工集團的全資子公司,根據集團公司智能制造發展戰略定位,為加快集團新舊動能轉換,細分業務板塊,集團公司將AGV等工業智能化產品集中到臨工智科公司經營。臨工智科依托臨工集團精益生產LPS的優勢,以“務實高效“為服務原則,以“全套方案,全部解決”為使命,致力于打造成一流的工業智能化解決方案供應商。

公司主要產品包括AGV系列、桁架系統、電動擰緊機系列以及MES等其他工業智能化軟、硬件產品。所有產品都是公司自主創新內部應用成熟的基礎上對外推廣,具備穩定、可靠、高效、高性價比的特點。

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