當你計劃2022年時，改善你的倉庫運作應該是你要做的事情的首要任務。通過Locus機器人公司的這些頂級技巧，了解如何使你的倉庫從優秀到卓越。

所有行業的倉庫經理都知道他們需要提高他們的生產力和效率。當勞動力挑戰的暴風雨和將訂單送出門外導致倉庫優化被置于次要位置時，要使其成為焦點是很困難的。現在是時候審視你的倉庫運作，并采取戰術和主動，而不是只對不斷變化的日常優先事項作出反應。來看看這些你可以實施的倉庫優化的最高技巧吧。

創建一個符合人體工程學的倉庫

在你的倉庫里提供足夠的照明，以減少尋找物品的時間和員工的眼睛疲勞。如果工人們一天中大部分時間都要站在一個地方，可以投資購買抗疲勞墊，以減少腳、腿和背部的疼痛。在你的倉庫周圍放置標志，提醒工人在不同的時間段進行伸展。你還應該將定期休息納入工作日程，以保持人們的注意力。

為全年做計劃

當公司急于實現自動化時，他們往往只關注當時的情況，而不考慮長遠。當公司在旺季轉向倉庫自動化時，他們可能會在一年的其余時間里建造太大倉庫，并被困在傳送帶或其他不能提供投資回報的固定結構上。如果你在非高峰期引入自動化，你會發現自己在高峰期很難跟上訂單。最好的倉庫自動化解決方案是能夠為旺季調整和擴展的。

建立一個清晰的流程

倉庫設計工程師JP Lichtenberg建議，幫助你的倉庫員工了解整個倉庫的運作方式。組織結構圖有助于管理人員和員工將工作流程視為倉庫優化的整體。當你在看流程的時候，你可能會發現有一個部門被縮短了。例如，如果你的包裝人員收到了來自分揀的貨物，但沒有立即采取行動，那么從改善分揀時間中獲得的任何生產力收益都會在整個倉庫的生產力中流失。

交叉培訓員工

倉庫員工通常只接受過有關其工作的具體任務的培訓。銷售工程高級總監Steve Branch建議不要這樣做，他說：“你的倉庫會有出勤率。雖然你不需要每個倉庫員工都能做所有的事情，但你應該對他們進行培訓，讓他們了解在他們的區域之前和之后發生的任務，這樣他們就可以根據需要移動并提供幫助。”

全方位思考

試圖解決履約問題的倉庫經理們正在尋找有效地將電子商務訂單及時送出的方法，但有時只關注放貨和揀貨。Locus的總裁Mike Johnson建議倉庫經理：“考慮如何提高整個倉庫的生產力，而不僅僅是一個區域。如果你的揀選速度更快，你也希望包裝速度更快，以便將訂單送上卡車并送出大門。否則，運營效率就會喪失。”

盡量減少過程中的工作

大多數倉庫的工作模式是同時揀選多個訂單，將它們放入一個主要批次，然后在包裝和分揀部門分揀到各種出庫紙箱。有許多方法可以實現倉庫優化。一個建議是直接在出庫的箱子里進行揀選，這樣就不需要單獨包裝，減少了接觸的次數。另一種是對單件庫做批量揀選。

利用機器人技術實現自動化

像Locus機器人公司的AMR將有助于改善所有領域的倉庫操作，從放貨到包裝;每件(或單件)揀選到托盤運輸和使用托盤移動和重載機器人的箱子揀選。

Locus解決方案極大地提高了工人的生產力2至3倍，使更高的揀選率、更低的勞動力成本和更快的周期時間。此外，你的倉管員可以在揀貨和補貨/放貨之間無縫交替，幫助提高你的倉庫運作的整體效率，并通過真正的任務交錯節省勞動力成本。