2、解釋倉庫自動化的類別

倉庫自動化從相對簡單到非常復雜。基本自動化使用計劃，機械和車輛來減少重復的任務。先進的系統利用人工智能和機器人技術。

倉庫自動化類別包括：

基本倉庫自動化：此類自動化是指可幫助人們完成原本需要更多體力勞動的任務的簡單技術。例如，傳送帶或傳送帶將庫存從A點移動到B點。

倉庫系統自動化：此類系統使用軟件，機器學習，機器人技術和數據分析來自動化任務和程序。例如，一個倉庫管理系統審查一天中需要填寫的所有訂單，并讓用戶選擇類似的物品來一次完成所有這些訂單，這樣他們就不會多次來回穿越倉庫。

機械化的倉庫自動化：這種倉庫自動化使用機器人設備和系統來協助人類完成倉庫的任務和程序。舉一個例子，就是自動移動貨架裝載機器人，該機器人抬起產品貨架并將其交付給人工揀選人員以進行檢索和分類。

先進的倉庫自動化：先進的倉庫自動化結合了機械化的倉庫機器人技術和自動化系統，可以代替勞動密集型的人工工作流程。例如，使用先進的AI，攝像頭和傳感器的機器人叉車車隊在倉庫中導航，并將每個叉車的位置傳達到在線跟蹤門戶。

倉庫自動化技術的類型

倉庫自動化的類型很多，因為可以使用各種各樣的倉庫技術和系統。倉庫自動化旨在最大程度地減少手動任務，并加快從收貨到運輸的流程。

倉庫自動化技術包括：

.貨物到人（GTP）：貨物到人實現是提高效率和減少擁堵的最受歡迎的方法之一。此類別包括輸送機，轉盤和垂直升降系統。正確應用后，GTP系統可以使倉庫揀配速度提高兩倍或三倍。

.自動化存儲和檢索系統（AS / RS）：AS / RS是GTP履行技術的一種形式，包括自動化系統和設備，例如載重車輛，搬運車和微型裝載機，用于存儲和檢索物料或產品。具有空間限制的大批量倉庫應用程序傾向于使用AS / RS系統。

.自動導引車（AGV）：此類機械化自動化的車載計算能力很小。這些車輛使用磁條，電線或傳感器來導航穿過倉庫的固定路徑。AGV限于使用此導航布局設計的大型，簡單的倉庫環境。人流和空間受限的復雜倉庫不是AGV的理想選擇。

.自主移動機器人（AMR）：比AGV更為靈活，AMR使用GPS系統創建通過特定倉庫的有效路線。他們使用先進的激光制導系統來檢測障礙物，因此AMR可以安全地在人口眾多的動態環境中導航。它們易于使用路線進行編程，并且易于快速實施。

.揀貨和揀貨系統：這些系統使用與數字燈光顯示屏同步的移動條形碼掃描設備，將倉庫揀選人員定向到放置或揀選選定物品的位置。在大量情況下，它們可以極大地減少步行和搜索時間以及人為錯誤。

.語音揀選和任務分配：使用語音定向倉庫程序（也稱為按語音揀選），使用語音識別軟件和移動耳機。該系統創建優化的揀配路徑，以將倉庫工作人員引導到何處揀選或存放產品。這種方法消除了對諸如射頻掃描儀之類的手持設備的需求，因此揀選人員可以專注于其任務，從而提高安全性和效率。

.自動化分揀系統：分揀是識別輸送機系統上的物品，然后使用RFID，條形碼掃描儀和傳感器將其轉移到倉庫的過程。公司使用自動分類系統來完成收貨，領料，包裝和運輸的過程。

3、何時使您的倉庫自動化？

確定何時使倉庫自動化取決于許多因素。您需要評估您的流程和程序，檢查您的供應鏈，招募內部專家并找出當前技術和未來業務目標中的差距。

8個問題來決定是否是時候使您的倉庫自動化

在致力于倉庫自動化項目之前，請回答以下問題：

（1）您的客戶訂單是否由于勞動力有限而延遲？

（2）您現有的倉庫流程和程序是否勞動密集型？

（3）您的訂單履行能力是否正在下降？

（4）您的庫存盤點不準確嗎？

（5）您是否仍在使用舊的倉庫管理軟件或電子表格等手動庫存管理工具？

（6）客戶滿意度數據是否表明供應鏈中存在問題？

（7）您是否需要增加/減少勞動力以滿足不斷變化的需求？

（8）您是否有來自主要利益相關者的支持？

4、如何使您的倉庫自動化？

自動化倉庫需要一個項目計劃。您需要讓利益相關者參與進來，創建項目進度表，完成風險評估并指定目標和可交付成果。

首先，成立支持團隊并指定項目經理。他們將確定項目時間表，并建立時間表和可交付成果日歷。接下來，制定實施支持計劃，并獲得各級管理人員（包括來自所有位置的公司領導和倉庫經理）的反饋。最后，選擇最能支持您的業務目標，客戶需求并結合團隊，時間和可用資源反饋的倉庫自動化。在查看自動化選項時，您需要研究這些選項并要求進行演示。例如，實施移動條形碼掃描與安裝AS / RS庫存管理系統有不同的要求。

自動化倉庫的5個步驟

使用此示例五步計劃開始進行倉庫自動化。

（1）創建一個執行委員會。

成立內部利益相關者委員會，他們對當前倉庫的性能，能力和挑戰具有專業知識，并了解現有技術差距。考慮添加了解供應鏈自動化并具有與您的行業和倉庫運營相關的經驗的第三方專家。

（2）收集關鍵數據。

成功的倉庫自動化取決于有關您現有供應鏈和關鍵業務倉庫運營的數據。在實施新的自動化技術之前，請評估您當前的數據收集過程和基礎架構。您需要將數據遷移的所有權分配給熟練的IT利益相關者。

（3）評估您的庫存控制。

庫存控制是倉庫運營的核心。在實施倉庫自動化解決方案之前，請確定或完善用于庫存控制的標準操作程序（SOP）。包括用于采購，運輸，接收，客戶滿意度和庫存損失的SOP。定義關鍵績效指標（KPI），以衡量自動化庫存控制流程和程序的成功程度。評估當前采用的庫存核算方法（例如，周期性或永久性系統），并確定自動化將如何影響它。閱讀有關庫存控制的指南以了解更多信息。

（4）實施倉庫管理系統（WMS）。

WMS平臺具有軟件模塊，可幫助控制和跟蹤庫存，管理倉庫運營，減少與手動任務相關的人工成本并改善客戶服務。現代化的WMS支持移動設備，并且應該能夠與您現有的企業軟件一起使用。

（5）確定所需的倉庫自動化類型。

您的目標是使用自動化來簡化手動數據輸入并減少與后臺倉庫操作和會計相關的人工成本嗎？或者，您是在擴展倉庫占地面積或添加地點，并認為是時候使用機器人和GTP系統等先進的物理過程自動化了嗎？確定符合目標和客戶需求的倉庫自動化的類型至關重要。