陽光與燭光在天安云谷

燭光機器人在佳兆業

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但這種用時間換增長空間的選擇也有代價，坎德拉聚焦“長遠價值”，在研發中投入了更多的資源與時間。除了單項功能實現，更注重上下游各個環節的整體需求，以求提供一套綜合解決方案，深度完成場景服務的重塑與升級。

可見的回報

最明顯的不同便是服務模式的差異化，長期以來，業內相關產品以單功能、單場景的解決方案為主。坎德拉則在產品形態與服務模式上縱深打磨，做出突破性創新。

以環衛場景為例，一臺坎德拉陽光無人車，可全程自主做完垃圾打掃、地面清洗、垃圾運轉和傾倒等多個流程，還能自主更換垃圾袋、垃圾箱，形成一套完整的服務閉環。

這一場景中，坎德拉的方案首先有效應對日趨嚴峻的勞動力老齡化問題，也為環衛工人緩解了嚴寒酷暑的環境下工作的壓力，同時提升科技化工作效率，為運營方降本增效。

這樣的例子在其他場景中亦有體現，產品采用分體式設計，一機多用，自主切換功能模塊，可以靈活實現垃圾清運、外賣快遞配送、空氣消毒、地面清潔、接待引導、新零售、安全巡檢等多種功能，因此能適用于多個場景。并具備極高的功能擴展性，能快速響應市場中的定制化需求。

這是坎德拉“長遠價值”的直觀回報，前期更加繁復的研發投入，反映在市場中，會獲得越來越多的實用價值。

可觀的未來

如果說首輪機器人熱潮源自概念紅利，那么行至商業化爆發階段，坎德拉仍在多個層面處于領先位置，離不開戰略層面的堅定選擇。

“不做簡單的功能實現，切實解決實際問題”的產品邏輯有些理想化色彩，“舍近求遠”亦面臨過更多未知，但市場需求本身不會騙人，“它就在那里”。

根據一個個場景的全流程需求，制定配套的解決方案——這個想法本身就頗為復雜，它意味著需要一個更合理的平衡機制、更顛覆性的應用效果，和一個系統性的解決方案。

而針對市政環衛、醫院、樓宇三大場景打造的一體化解決方案，坎德拉完成了戰略藍圖的第一步。

從云端調度系統的“去中心化”物聯互通體系搭建，到后臺數據分析平臺，以及可視化平臺的一體化協作，坎德拉的解決方案囊括了技術和應用難點的方方面面，服務機器人的產品矩陣正在逐漸覆蓋至行業的更多邊角。

坎德拉的“長遠價值”布局圖譜，在理想與實用主義相結合的基礎上，尋求前沿科技滿足最廣泛民眾最根本需求的真正價值。

換言之，正是基于一貫的研發克制以及對技術的執著追求下，坎德拉才得以對市場痛點有著足夠程度的了解，和足夠多的自信，從而迎來收獲累累碩果的豐收日。

坎德拉（深圳）科技創新有限公司成立于2016年5月，是一家以磁懸浮飛輪儲能技術和自動駕駛技術為核心的高新科技企業。截至2020年12月，公司已深挖專利600余項，申報專利300余項。首創分體式機器人，可一機多用，自主切換功能模塊，靈活實現垃圾清運、外賣快遞配送、空氣消毒、地面清潔、接待引導、新零售、安全巡檢等多種功能。針對多個應用場景打造系統性解決方案，已廣泛進駐市政廣場、醫院、寫字樓、科技園區等場景，成為全球首家室內外一體化智能服務機器人供應商。