盡管日本消費者起初不愿接受互聯網零售，但他們現在已經熱衷于網上購物。據專家預測，到2026年年底，日本的電子商務市場價值將達到3,259億美元。只有美國，中國和英國的在網上花費更多。

日本化妝品巨頭POLA旗下的Orbis自1984年成立郵購業務以來一直提供護膚品，Orbis是該國最成功的互聯網零售商之一。該公司廣泛的美容服務贏得了眾多行業獎項，在“日本客戶滿意度指數”（日本最大，最受尊敬的年度客戶滿意度調查）中，Orbis在2011年至2014年連續四年蟬聯第一。

為了滿足忠實的在線客戶群對其產品的持續高需求， Orbis最近在東京的電子商務履行中心安裝了全自動分揀系統。 Orbis的東京工廠占地42,000平方米，樓高四層，建筑耐火，抗震，可處理整個日本的訂單。

由立鏢機器人設計和提供的自主移動機器人（AMR）技術現已成為Orbis訂單履行機構內部物流系統的核心。自冠狀病毒危機爆發以來，由300多個立鏢機器人組成的車隊已取代了基于傳送帶的分揀設備。

立鏢的AMR系列產品已被發展成為一種經濟高效且靈活的替代產品，可替代傾斜托盤和基于交叉帶式輸送機的分揀系統，該分揀系統通常用于許多繁忙的包裹和電子商務業務中。

基于機器人的系統僅是典型的交叉帶或傾斜托盤輸送機成本的一小部分，而且由于立鏢的分揀機器人比目前市場上的其他AMR體積更小，因此它們需要的操作空間更少，分揀系統可以在傳送帶所需的占地面積的五分之一的區域內進行設置，以實現相同的包裹吞吐量統計。完成安裝所需的時間也明顯短于構建基于傳送帶的分揀解決方案所需的時間。

此外，由于沒有固定的基礎設施要求，模塊化的AMR系統具有可擴展性并提供了完全的靈活性：可以在需要時引入其他機器人，并且該技術具有完全可移植性，這意味著可以根據需要在站點之間進行切換。

立鏢AMR技術的引入為Orbis帶來了許多顯著的運營收益和成本效益。例如，在機器人技術到來之前，Orbis的倉庫工作人員必須根據目的地將訂單分類，并通過將滿載的手推車貨物運至整個設施到出庫區域來手動交付訂單。機器人現在可以自動執行此任務，單個包裹由AMR直接傳送到一個編組區，在那里進行檢查，然后再裝載到等待交貨的車輛上。

效率提高：該站點的處理能力已從每小時1800個包裹增加到每小時2400個包裹，吞吐量提高了約30％。

節省空間：與以前的系統相比，空間大大減少。Orbis能夠騰出設施內部約200平方米的空間，將其轉變為急需的額外存儲區域。

成本降低：由于立鏢機器人比固定輸送機消耗的功率少得多，因此Orbis受益于降低的能源成本。

通過消除工人以這種方式手動處理包裹的需求，Orbis得以重組其員工隊伍并將員工重新部署到其他更具生產力的活動中，從而降低了勞動力成本并為企業改善了業務運營。

Orbis的另一個優勢是減少了機器人系統帶來的停機時間：機器人不會遇到與輸送機技術相關的停機問題。在輸送機工作中，單點故障會導致整個分揀過程停止，為了進一步優化正常運行時間，每個機器人都會感知到電池電量不足，并自動將自己帶到最近的加滿位置。實現四小時運行只需要五分鐘的充電時間。

立鏢的“機器人即服務”融資計劃使Orbis能夠以極具成本效益的方式安裝這種最先進的技術。實際上，該系統是根據現場處理的包裹數量按月租用的。這意味著，隨著機器人為奧比斯的履行業務帶來的成本效益，該公司的投資回報幾乎是即時的。

立鏢機器人的創始人兼首席執行官夏慧玲評論說：“憑借其無與倫比的靈活性、吞吐率、空間效率和可靠性，立鏢機器人為Orbis提供了一種高科技、非常經濟高效的分揀解決方案。

“ Orbis的機器人分揀系統使該公司能夠在更短的時間范圍內和更小的空間內處理更多的產品分揀。效率提升幾乎是立竿見影的，這意味著節省成本將直接影響業務的增長?！?/p>