5月19日，著名經濟學家、北京大學國家發展研究院周其仁教授、市工商聯領導、南方日報領導等到嘉騰調研，就企業如何在疫情危機中突出重圍和嘉騰董事長陳友進行探討。

陳友董事長介紹嘉騰AGV應用案例

陳友董事長介紹了疫情期間嘉騰為疫情攻堅戰做的積極措施，從疫情期間保障員工防疫安全、到為應對疫情帶來的損失而推行的積極應對辦法、根據新環境發現新應用如消毒機器人、無接觸式物流等一系列措施。陳友董事長表示，疫情帶來的負面影響越來越小，新挑戰反而激發嘉騰新的研發突破，帶來新的發展機會。比如，嘉騰在6年前就開發出消毒機器人，但因使用場景局限在醫院場所，項目并不成功，但在今年，隨著衛生安全的高要求，嘉騰的消毒機器人迎來新的應用場景，嘉騰也重新做了技術的更新，使用自主導航等新技術，比六年前更加智能，產品更加優質。嘉騰的工匠計劃并沒有因為疫情的影響而停下，工匠計劃反而給嘉騰穩定了員工，熟手的技術人員越來越多，企業在危機中反而迸發出新的生命力。

參觀生產車間

周教授提到，創新不僅是技術的創新，新的應用也是一種創新，希望嘉騰可以組織一支機器人消毒鐵軍，繼續開發更多的應用創新。企業應該加強工業基礎能力，而工業基礎能力是從挑戰技術極限來的，企業需要守住技術冠軍，才能在危機到來之時有足夠的應對能力。嘉騰一直在突破新的技術挑戰，負載重量從500公斤、到目前的10噸，下一步研究60噸，不斷的累積基礎能力，才能在應對環境變化時爆發出能量度過危機。

周教授還從如何施行有效優質的HR政策激勵員工、尋找新商機、打破供應鏈限制、尋找爆發點、改變組織結構等方面提出扭轉疫情危機的有效建議，讓嘉騰深受啟發，受益良多。

研討座談