倉庫在企業(yè)發(fā)展過程中容易被忽視，但又決定著企業(yè)生產(chǎn)是否順暢、整體效率能否提高、來料是否及時(shí)、物料是否齊備、庫存是否安全、品質(zhì)是否合格、庫容是否足夠、進(jìn)出是否通暢等等，無不影響著生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

  倉庫那么重要，倉庫管理就成了一個(gè)必須面對(duì)的課題！掌握倉庫管理24字訣，相信你也可以管理好倉庫。

二十四字管理要訣

放得進(jìn) 找得到 拿得出 賬物符

現(xiàn)場(chǎng)好 重安全 常檢查 做保障

  1、放得進(jìn)——庫容規(guī)劃

  庫容往往是讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。

  基本原則：必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下；

  充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間；

  盡量使用貨架，充分利用空間……諸如此類，在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高！

  2、找得到——分類清晰  

  迅速找到需要的物料，是決定倉庫效率的關(guān)鍵性因素，分類存放，是提高效率的好方法。根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類并明顯標(biāo)識(shí)，可以隨時(shí)找、隨時(shí)出，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

  3、拿得出——通道順暢  

  流轉(zhuǎn)的是物料的生命，只有不斷流動(dòng)，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。很多企業(yè)的倉庫，為了擠壓有限的庫容，不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用時(shí)必須把外面的移除，然后還要再次塞入，如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉庫管理效率低下！

  所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

  4、賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確  

  倉庫實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，對(duì)生產(chǎn)，銷售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾。如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致，隨著存儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理，在此建議，要讓倉庫賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，這一點(diǎn)通用于所有倉庫，設(shè)備費(fèi)用也不貴，操作簡(jiǎn)便易懂。隨著社會(huì)的進(jìn)步，甚至?xí)霈F(xiàn)無人倉庫，全部機(jī)器人和信息化，京東物流已經(jīng)在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來會(huì)逐步普及。

  5、現(xiàn)場(chǎng)好——注重倉庫5S  

  5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，對(duì)于倉庫而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類似。

  6、重安全——安全第一  

  安全重于泰山，生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘，時(shí)刻警惕，著重預(yù)防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防鼠等等。

  那么如何做才好？首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想覺悟了還不行，必須落到實(shí)處，嚴(yán)格管理制度，倉庫各類設(shè)施點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉管人員也必須每天早會(huì)，早會(huì)的第一件事就是安全，只有日日講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防范意識(shí)深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

  7、常檢查——管理落實(shí)  

  管理無訣竅，是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，就是好辦法。制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉庫要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。

擔(dān)心安全，你要常檢查；

擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；

擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；

擔(dān)心倉庫各項(xiàng)設(shè)備是否正常運(yùn)作

你要常檢查。

  常檢查是管理落實(shí)的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！

  8、做保障----無縫對(duì)接  

  倉庫在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對(duì)接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容，每天進(jìn)進(jìn)出出要確保一切順暢，要做到溝通無縫對(duì)接、制度無縫對(duì)接、流程無縫對(duì)接、信息無縫對(duì)接……在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素，所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬事通！

太倉博特精工機(jī)械設(shè)備有限公司創(chuàng)立于2000年11月2日，在地處有“上海后花園”之稱的江蘇省太倉市城區(qū)工業(yè)園購地2.66萬平方米。是國內(nèi)較早專業(yè)從事倉儲(chǔ)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的大規(guī)模企業(yè)之一，公司設(shè)備齊全，擁有日本進(jìn)口AMADA數(shù)控剪板機(jī)、沖床、數(shù)控折彎機(jī)，臺(tái)灣研制的數(shù)控滾輪一體成型機(jī)等先進(jìn)設(shè)備幾十套設(shè)備，擁有全自動(dòng)表面噴涂流水線，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。總公司臺(tái)灣大進(jìn)精工創(chuàng)立于1968年，1987年與德國博特（Bott GmbH&Co. KG）合作，生產(chǎn)工業(yè)用重型工具柜。太倉博特1992年代理德國Hanel公司自動(dòng)倉儲(chǔ)機(jī)，1999年與德國Mauser公司合作生產(chǎn)移動(dòng)柜。博特的產(chǎn)品包括各式倉儲(chǔ)與物流設(shè)備，在倉儲(chǔ)設(shè)備領(lǐng)域具有多元化品項(xiàng)且享有極高的聲譽(yù)，客戶群涵蓋各大企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過14年在倉儲(chǔ)物流行業(yè)的深耕與發(fā)展，公司秉持德國工業(yè)品質(zhì)，從主推工位器具轉(zhuǎn)型高新技術(shù)自動(dòng)化貨架。2015年太倉博特的市場(chǎng)目標(biāo)其實(shí)非常清晰：即圍繞申請(qǐng)成功的兩大高新技術(shù)產(chǎn)品 ①高空間利用率的后推式貨架②物流倉儲(chǔ)用電動(dòng)密集柜 進(jìn)行市場(chǎng)推廣。同時(shí)，公司將自動(dòng)立體倉庫、電商閣樓式貨架做為升級(jí)換代的主打項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)的輻射。新投入的兩條進(jìn)口滾輪成型機(jī)也已調(diào)試成功，為2015年增添強(qiáng)大的動(dòng)力。

太倉博特所有的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及制造均嚴(yán)格遵守ISO9001：2008和ISO14001:2004。我們博特人的愿景與使命：“擁有博特產(chǎn)品，存儲(chǔ)井然有序；把地球裝進(jìn)柜子，把柜子擺上貨架”，全體員工秉持“守信 守本 守精”的經(jīng)營理念，為冷鏈物流開創(chuàng)美好的明天。