當國內兩大電商巨頭廝殺在618全民購物節的時候,北京時間6月16日晚,跨國電商巨頭亞馬遜宣布正式以137億美元的價格收購生鮮連鎖超市-全食,此次收購全食超市,是亞馬遜在線上線下進一步擴張的戰略布局上又一次巨大的邁步,再一次表明了其進軍線下的決心,未來行業內的競爭將更為激烈。
亞馬遜為什么要收購全食超市?
其實這次收購行為不難看出亞馬遜進一步布局線下的“野心”,但事實上,競爭早已開始,當眾多人還在以線上售賣巨頭定義亞馬遜的時候,其已經開始籌劃將業務拓展到在線零售領域之外,以全新的聯動方式挺進實體零售領域,開啟線上線下共贏的局面,而非同于普通的線上線下擴展,亞馬遜關于線下實體零售行業發展與運營,有著自己獨到的創意見解,從此次向線下門店進軍,還是與 Amazon Fresh 對接,推進O2O業務,其最終目的是希望打通線上線下渠道進一步降低商品價格,節約人工成本、提升客戶購物體驗,這一點毋庸置疑!
“黑技術”成為亞馬遜布局線下強大支持
其實早在2012年3月亞馬遜正式宣布以7.75億美元現金收購Kiva System公司,以獲得Kiva System的機器人倉儲服務。通過這次收購的實現,亞馬遜擁有了能夠舉起3000磅貨物的機器人,并大幅度的提高了倉儲效率,先一步的獲得了發展優勢。
隨后在2016年12月5日,亞馬遜宣布推出了革命性線下實體商店-Amazon Go ,這家店顛覆了傳統便利店、超市的運營模式,顧客只需要下載Amazon Go的APP,在商店入口掃碼成功后,便可進入商店開始購物,傳感器會計算顧客的購物行為,并在顧客離開商店以后,自動根據顧客的消費情況在亞馬遜賬戶上進行結算,這一創新無疑是對傳統收銀服務的創新,顧客即拿即走的購物體驗也是前所未有的新穎。
阿里加速布局線下零售
然而我們可以直觀的發現,如今線上電商與線下門店的結合已經成為趨勢,再反觀近些年的國內市場,馬云加快了對線下零售業的“鯨吞蠶食”,在不久的云棲大會上馬云所提出的“純電商時代將要過去,未來沒有電子商務,只有線上線下和物流結合的新零售”理念正在一步步成形,據天貓方面表示:2018年天貓超市要成為全國線上線下最大超市。
阿里新零售線下布局:
2017年5月:收購聯華超市18%內資股股權;
2017年1月:公布銀泰商業私有化計劃;
2016年11月: 21.5億元投資連鎖超市三江購物,持股32%;
2016年3月:千萬美元投資盒馬鮮生。
探索新零售新發展
新零售時代或許已經到來了,新模式的融合及應用將是一個嶄新的開始,如何“爭分奪秒”更快速、高效的打通線上線下多渠道,成為大家共同關注的焦點!
以某國內某知名生鮮企業為例: OAO模式,信息完全打通,實現用戶體驗最佳:實體店與網店融合一體化的雙店模式,新模式的背后是:商品數量眾多、種類更新迅速、價格浮動頻繁的情況,單門店也要面對“3500多SKU”、“線上訂單每天超過4000單”、“ 最快30分鐘送達”的極速需求,同時要求后端5分鐘內就要完成從下單到揀貨的過程,這對其整體線上線下的響應及時性和準確性提出了很高要求。
新零售發展的兩大趨勢
物流作為一個物資疏散的過程,它有兩個關鍵節點:
1、渠道支撐-運力網絡;
2、節點緩存-倉儲體系;
快倉認為在未來的新零售中,物流的著力點無外乎這兩類。但對目前國內的實體零售業而言,工作效率與成本控制才是保障實體零售行業發展的最重要前提,因此單純依靠傳統人工模式已經無法滿足該需求,以科技化、智能化來取代傳統作業模式,是未來新零售行業快速布局的重要關鍵點。
智能化為新零售模式注入新動力
快倉作為國內最早從事智能倉儲機器人研發生產企業,一直至于與對新業務新場景的探索,目前快倉已經與國內多家知名零售企業開展戰略合作,通過探索高效的新零售業務場景,用機器人取代人工,提高新零售模式下,各個環節的響應速度及準確率,從而進一步降低成本,增加客戶體驗度;
快倉智能倉儲機器人解決方案,由一系列的移動機器人、可移動貨架、補貨,揀貨工作站等硬件系統組成,以人工智能算法的軟件系統為核心,來完成包括上架,揀選,補貨、退貨,盤點等流程的完整訂單智能履行系統從“人到貨”向“貨架到人”的轉變。
成本更低 | 減少人工成本 50% - 70% |
l提高坪效
l減低產品損耗率、訂單
l消耗品開銷
l降低運用成本
l降低勞動強度
更高效率 | 靈活、柔性、適應強 |
l學習能力、決策能力
l優化訂單系統
l優化庫存結構
l熱滯銷切換布局合理
l功能模塊化解決方案
更高效率 | 靈活、柔性、適應強 |
l激光云臺精準定位
l燈光按鈕指示商品
l訂單獨立打印單據
l全程減少人工干預
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