在曲道奎看來，傳統機器人技術在過去三十年中已經走到了盡頭，而現在正是處于新型機器人發展轉型的階段。雖然在傳統機器人方面，國外相較于中國有著巨大的優勢，但在新型智能機器人的發展上，國內外的起點一樣，國外企業的優勢在新一輪的競爭中并不明顯。
　　“全球的機器人正處于轉折升級的階段，這種轉折也為中國企業進行‘彎道超車’提供了重大的機遇。”曲道奎認為，“中國有著一流的市場，有著豐富的技術和人才，再加上龐大的資金體系，因此在未來的五到十年中，中國在機器人領域里一定會有所作為，實現率先的突破。”
　　更關鍵的是，機器人已經成為我國成為智能制造大國最有力的支撐。在大環境方面，目前我國在研發創新及產業平臺、檢驗檢測、認證質量標準體系等方面都在進行布局。
　　“這一次跟國外的競爭，不僅僅是企業間的競爭，國家之間的競爭，也不是簡單的創新驅動的競爭，而是在于整個平臺布局的競爭。”曲道奎感慨。
　　機器人的競爭：從無序到有序
　　資本市場對機器人的反應異常火爆。以新松為例，該公司的動態市盈率是102倍，市值已經在全球機器人企業中排名前三。
　　無序競爭，良莠不齊，發展極度不平衡。曲道奎說，目前全國有將近3000家機器人相關企業，80-90%都發展得不好。
　　事實上，機器人是典型的“三高行業”：技術密度高、人才密度高、資本密度高。“企業普遍處于低端市場，在核心零部件、規模及產業布局等方面都存在著短板。”曲道奎感慨，在中國什么東西是風口，什么東西就熱，什么東西就貴。這種現象也讓中國企業在海外并購的時候付出了比較高的代價。
　　今年5月，美的集團以每股115歐元要約收購德國工業機器人公司庫卡，被業界稱作是一筆昂貴的付出。曲道奎談及此事不無感慨，利用金融手段來加速自己企業的發展，是一個很好的途徑和工具。但他也表示擔心，這些能通過錢買來的技術是否是核心技術，中國企業與海外企業之間的融合問題也同樣至關重要。
　　“企業爭相涌入機器人市場并不可怕，通過充分競爭，積累經驗，無序競爭在市場的調節作用下終歸會變得有序。”曲道奎認為，最怕的是主政一方的地方領導也頭腦發熱，一窩蜂而上。“只有擁有了對環境變化敏銳的系統感知和有效的調節手段，當地又具有區位優勢、市場環境，才適合推進機器人產業的落地，才能減少機器人產業園區低水平的重復建設，避免惡性循環。”
　　機器人的推廣：從理念到布局
　　由于機器人和智能制造的特殊性，其推廣和普及與傳統有所不同。專注于研發的新松也有了自己的投資平臺。新松成立控股子公司匯澤博遠布局國內市場，收購海外資源。
　　在資本作用擴大的同時，關于怎樣利用資本進行有效資源整合也是中國企業需要考慮的問題。別人買企業，曲道奎想到了另外一種辦法，用資本去購買教育，用金融去培養人才。他說，“智能制造的發展需要高端的技術人才，本次收購德國陶特洛夫職業培訓學院，一方面豐富國內培養智能制造高端人才的方式，一方面有利于引進德國智能制造高端的技術人才。”
　　匯澤博遠執行董事長郝占崗在接受人民網采訪時透露，這個平臺目的明確：從物理上、技術上搶占市場，成為幫助城市發展智能制造的推手，用金融的手段推動機器人產業的快速發展。
　　該怎么實現上述目標，郝占崗已有了腹稿，機器人小鎮5S店或成智能智造落地的一種模式。
　　郝占崗說，“要在全國鋪設機器人終端銷售網絡，設立機器人聯合研究院和5S中心，將研發、展示和銷售深入到每個市場的交角落。”
　　在他的設想中，新松和匯澤博遠還將成立文化公司。“以后生產的每一個機器人都有故事，都應該擁有它自己的名字。”
　　機器人世界大會的展廳里，人潮涌動。人們被吸引，或贊嘆，或失望。或許不遠的將來，電影里的大白，也將“飛”入尋常百姓家，讓每個人的機器人的夢想均能定制而出。