在圣誕節和除夕派對的幾周里，我們給朋友、親戚、同事送了一些禮物，我們有更多的時間閱讀幾本書。

這就是為什么我們想指出一些對我們來說特別有趣的關于創新和新技術的主題和觀點。

從成功的商業戰略到人工智能，從開放式創新到生態和數字化轉型，有各種口味的東西，你被寵壞了，因此我們只需要祝你閱讀愉快，節日快樂。

《智能不是人工的》

人工智能（AI）誕生于 "幾十年前，首先是試圖復制邏輯推理，從亞里士多德的Syllogism開始，試圖復制我們的推理方式"，Rita Cucchiara在她的《智能不是人工》中指出，由Mondadori印刷和發行。

今天，人工智能能夠 "以令人震驚的方式使邏輯正規化，并且已經有能力重現從感知世界開始的行為，到達學習、推理、想象不存在的數據的能力，甚至控制和管理行動。廣義的行動：既包括物理的，如機器人或機器的行動，也包括更多認知的和虛擬的，如使亞馬遜發跡的推薦系統'。

人工智能模型可用于機械故障的預測分析，用于整個生產鏈的優化：從原材料的采購，到人機界面，到產品的生產、儲存、物流和銷售，特別是在線銷售。"而奇妙的是，"這位人工智能專家觀察到，"在這些截然不同的世界里，正在使用相同的計算模型，這些模型在制作中，每天都在發生變化，但在先進計算的大傘下，將知識統一起來。

《區塊鏈與意大利制造》

"用一個物理比喻，我們可以說，意大利的中小企業不是那么多孤立的原子，它們的銜接讓人想起分子結構，或者換成天體物理學，那些太陽系。中心是一些宏觀現實，如Luxottica、Leonardo、Ferrero、Fincantieri，它們作為較小實體的母公司，通過垂直整合與它們相連，"Christian Ferri在Mondadori出版的《區塊鏈與意大利制造》中指出。

這種情況的一個典型例子是以FCA（菲亞特克萊斯勒汽車公司）集團為首的意大利汽車供應鏈，它有大約10,000家中小型供應商公司和供應鏈。"因此，這種特殊的創業結構非常注重工藝和產品質量，但也有一些不可忽視的弱點，"費里指出。 在他的書中，在區塊鏈和 "分布式賬本 "系統、傳感器、數據和自動駕駛汽車之間，他問道：意大利公司的優勢是什么？而他試圖給出幾個答案，重點是新技術，但不只是這些。

《增加的生命》

馬西莫-坎杜奇（Massimo Canducci）在FrancoAngeli出版的《Vite aumentate》中指出，"技術是非凡的推動者，必須以正確的方式來解決具體問題，并對人們的日常生活產生影響；它們幾乎從來沒有單獨代表解決方案，"他在其中敘述了正在進行的從IoT（物聯網）到IoE（萬物互聯）的過渡，以及我們將如何在未來依靠技術生活，包括可持續性、智能城市、技術倫理等等。

坎杜奇預計，在 "將有助于改變世界和實現真正的增強人性 "的各種技術生態系統中，"我們可以提到人工智能、虛擬、增強和混合現實、區塊鏈、物聯網和數據管理。這些技術將被托管在云平臺上，將通過復雜的網絡安全政策實現安全，并將通過各種先進的低延遲連接機制（如5G）進行連接。

《物質的未來》

產品和食品的可追溯性、可打印甚至可食用的電子產品、半導體和生物塑料、稀有材料和可持續能源是盧卡-貝弗里納在Il Mulino出版的 "Futuro materiale "中討論的一些主題和領域。

"電子'紋身'很容易應用，例如，在草莓的表面。晶體管以完全順應的方式覆蓋在草莓上，并保留了它在最初使用的紙質支架上所具有的電氣特性"，即舊的'標簽'，該書作者指出："由于在晶體管的印刷過程中以及在其轉移到草莓表面時使用的所有組件都具有完美的生物相容性，因此該裝置的存在不會以任何方式影響草莓的食用性。顯然，這也不影響它的味道'。

這種方法仍處于萌芽階段，但 "有很大的潛力。如果說最直接的應用是智能標簽，其中關于食品可追溯性的所有信息可以直接寫在食品本身，那么在醫學上的應用則提供了尚待探索的可能性。

《拯救我們的工作》

在一個開放和相互聯系的世界里，最有競爭力的公司 "是那些將其組織文化建立在自由基礎上的公司；至于食譜，沒有一個對所有組織和公司都有效的食譜，因為每條創新道路都必須'參與'，并根據每個人現實的特殊性進行調整。

這就是馬可-本蒂沃格利在《將拯救我們的工作》中概述的愿景，圣保羅版。Bentivogli指出："人們對他們所處的環境，對其刺激作出反應。如果你豎起柵欄，你就會得到羊，而且是以如此微妙的方式，有關人員往往沒有意識到。

自由、尊重、自主和責任 "改變了工作，改變了企業，在我看來，這比花不必要的錢在基于授權時尚的自主課程上要有效得多。在不改變組織的情況下叫來一個當下的大師是毫無意義的，也是令人沮喪的。在自上而下集中控制的官僚組織中，這些事情永遠不會成功。在這一點上，柵欄是比較一致的。把組織文化建立在自由基礎上的公司更加成功。

《開放式創新的未來》

通常情況下，公司的創新過程 "是封閉的"，Henry Chesbrough在其由Luiss大學出版社出版的《開放創新的未來》中指出，改變這些過程 "意味著開放它們"。

朝著這個方向改變創新過程是很重要的，因為它可以提高公司的業績。其中一些是個別公司的開放式創新經驗。"一家消費品公司，即通用磨坊，分析了其60種新產品在一年內的銷售業績，發現那些含有一些重要的開放式創新成分的產品，其銷售量是沒有這種成分的產品的兩倍以上，"切斯布勞指出。

像寶潔公司這樣的全球巨頭和集團已經發現，使用開放式創新使其收入增加了數十億美元。最近對歐洲一家大型制造公司的489個項目的研究發現，那些明顯涉及開放式創新的項目為公司提供了比其他項目更高的回報。開放式創新還縮短了產品構思和商業化之間的時間。簡而言之，應用這些系統的好處越來越多，而且很可觀。

《數字商業戰略》

數字化商業戰略使你能夠。"準備一個與市場環境相一致的具體的、現實的計劃；充分利用公司的能力；實現商業目標"，毛羅-盧皮在他的題為《數字商業戰略》的書中解釋道，該書由FrancoAngeli出版。

他指出：一個公司真正的數字和成功的戰略是在考慮 "什么"（渠道、工具、格式等）之前，從 "為什么 "和 "如何 "開始，即從那些初步的問題開始，這些問題有助于構建一個人所處的商業環境，并指導舉措的制定和規劃。

作者指出："讓我們馬上擺脫一個陳詞濫調，即數字基本上是一個與技術、軟件和在線工具有關的領域，因為它不是（僅僅）這樣。現在很清楚，數字在整個業務中發揮著戰略作用，因為它涉及到使公司運作的大多數領域。它是一個營銷和客戶關系工具，但它也是一個完整的銷售渠道。它被用于客戶服務、培訓、招聘、創新。它對財務方面、組織物流有重大影響，我可以繼續列舉。