歐洲的制造商在新的自動化和機器人化解決方案中苦苦掙扎，因為他們部署的技術(shù)無法提供理想的投資回報，而且往往最終處于閑置狀態(tài)。丹麥工業(yè)咨詢公司 ChangeForce 的合伙人兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Torsten Christensen 表示，可以通過將重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)部員工能夠調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)化機器人上來改變這種情況。

盡管歐洲制造商甚至在 Covid 之前就熱衷于提高運營效率并將生產(chǎn)恢復(fù)到更接近國內(nèi)市場的位置，但自動化和機器人化技術(shù)的實際采用一直令人痛心。據(jù)國際機器人聯(lián)合會最新報告顯示，2019年歐洲工業(yè)機器人運營存量達(dá)到58萬臺：雖然較上年增長了7%，但遠(yuǎn)低于中國的21%、日本的12%、并且與美國相提并論。

T. Christensen 說：“歐洲以及世界其他地區(qū)在 2020 年創(chuàng)下可運營工業(yè)機器人庫存的新紀(jì)錄，但這些原始數(shù)據(jù)只說明了一半。實際上，我認(rèn)為工業(yè)機器人行業(yè)正在經(jīng)歷一些事情我們在 20 到 25 年前見證了 .com 時代：大量炒作加上投資回報率低，嚴(yán)重依賴第三方集成商，而且經(jīng)常出現(xiàn)復(fù)雜機器無法返回預(yù)期價值。我相信歐洲制造商，首先是中小企業(yè)，應(yīng)該退后一步，重新考慮他們的機器人化戰(zhàn)略，以避免更大的失望?！?/p>

據(jù)他介紹，令人失望的機器人化實施背后最普遍的原因是所安裝技術(shù)的復(fù)雜性和過度定制。因此，這種過度設(shè)計的解決方案不夠靈活，因為制造過程不可避免地會隨著時間而改變。它們對于內(nèi)部員工來說也太復(fù)雜了，無法調(diào)整。

T. Christensen 解釋道:“我認(rèn)為將機器人帶入公司仍然比從這項投資中獲得任何回報要容易得多。制造商不應(yīng)追隨炒作，而應(yīng)專注于投資回報、價值和能力建設(shè)。機器人需要解決一個確?；貓蠛蛢r值的商業(yè)問題。而且它們應(yīng)該很容易建立內(nèi)部能力。后者使用標(biāo)準(zhǔn)機器人更容易?！?/p>

Torsten Christensen

他得到了丹麥立陶宛標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)機器人制造商 Factobotics 的首席執(zhí)行官 Thomas Ronlev 的支持。Ronlev 表示，當(dāng)前機器人解決方案成本非常高，進一步加劇了機器人化失敗的風(fēng)險。他的公司專注于傳統(tǒng)工業(yè)流程和定制情況，可以在更廣泛的制造商中進行擴展。

Ronlev 說：“歐洲制造商通常認(rèn)為他們的生產(chǎn)流程是獨一無二的。他們也經(jīng)常相信整個生產(chǎn)和供應(yīng)鏈都是自動化的。我認(rèn)為事實更加腳踏實地：一些流程確實已經(jīng)成熟，但并非全部自動化。 “

Thomas Ronlev