2月23日下午，生產(chǎn)經(jīng)營部組織召開了現(xiàn)場管理一流環(huán)境建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，宣貫集團(tuán)公司及公司現(xiàn)場管理一流環(huán)境建設(shè)方案。火炬能源公司黨委副書記、總經(jīng)理李玉柱參加會(huì)議并講話。

會(huì)上，生產(chǎn)經(jīng)營部總結(jié)了2020年現(xiàn)場管理工作情況，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理一流環(huán)境建設(shè)方案，部署了2021年公司現(xiàn)場管理工作。

李玉柱詳細(xì)解讀了集團(tuán)公司現(xiàn)場管理一流環(huán)境建設(shè)方案，對(duì)公司下一步工作提出“三個(gè)意識(shí)，五點(diǎn)要求”。他指出，各單位要牢固樹立“沒有一流的現(xiàn)場，就沒有一流的管理；沒有一流的現(xiàn)場，就沒有一流的產(chǎn)品；沒有一流的現(xiàn)場，就沒有本質(zhì)安全化達(dá)成”的意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，查找差距，提升現(xiàn)場管理水平；二是推動(dòng)全覆蓋，無死角，進(jìn)行全面化、網(wǎng)格化管理，全面開展現(xiàn)場管理；三是啃硬骨頭，消頑疾，識(shí)別自身存在的固有頑疾，通過創(chuàng)新、管理等方式徹底消除，推動(dòng)公司綠色環(huán)保規(guī)范化建設(shè)；四是高壓管控，快速突破，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理工作的嚴(yán)肅性、重要性，強(qiáng)化監(jiān)督職能，善于發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)監(jiān)督整改；五是強(qiáng)化體系性思維，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，提升現(xiàn)場管理能力和水平。

生產(chǎn)經(jīng)營部、黨群工作部、人力資源部、安技環(huán)保部、設(shè)備動(dòng)力部、保衛(wèi)部及各生產(chǎn)單元、各子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。