在世界的任何一個(gè)地方，當(dāng)你想點(diǎn)一杯咖啡，腦海首先浮現(xiàn)的一定是星巴克。這家稱霸咖啡行業(yè)數(shù)十年的餐飲連鎖品牌橫掃全球市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，正是領(lǐng)先、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)！無(wú)論是新鮮調(diào)制的烘焙咖啡、茶、星冰樂(lè)，還是各類甜點(diǎn)、零食和冰激凌，都能品質(zhì)如一、有條不紊地從全球生產(chǎn)線送達(dá)顧客的手中。

進(jìn)擊路上

效率“革命”勢(shì)在必行

在美國(guó)西部市場(chǎng)，星巴克擁有1200多家門店，而隨著產(chǎn)品線擴(kuò)張和門店增多，一場(chǎng)提升整體供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率“革命”正蓄勢(shì)待發(fā)。

基于德馬泰克在自動(dòng)化物料處理領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶美譽(yù)度，星巴克決定與德馬泰克聯(lián)手，在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州打造一個(gè)兼具高效性和經(jīng)濟(jì)性的全新配送中心，一舉實(shí)現(xiàn)九大運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：

在烘焙工廠附近建立配送中心，縮短從工廠到門店的配送時(shí)間；

根據(jù)每分鐘需求量定制不同的吞吐效率；

系統(tǒng)在低需求時(shí)段具有低能耗，提高系統(tǒng)使用壽命；

自動(dòng)化配送，減少人工操作；

降低物料處理和訂單履行成本；

最小化易損商品的破損；

提高零售門店的配送準(zhǔn)確度；

縮短下單至發(fā)運(yùn)之間的時(shí)間；

改善庫(kù)存控制；

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)賦能

餐飲巨人效率進(jìn)階

為了實(shí)現(xiàn)星巴克的九大目標(biāo)，德馬泰克為其量身打造了一套集成輸送分揀系統(tǒng)和軟件控制系統(tǒng)的自動(dòng)化物流解決方案，該系統(tǒng)能夠按需實(shí)現(xiàn)三種不同的吞吐效率——每分鐘分別達(dá)60、71和82箱，可最大化提升生產(chǎn)和配送效率。

靈動(dòng)處理物料

高效率，更高效益

德馬泰克提供的多款分揀和輸送系統(tǒng)，以自動(dòng)化取代人工處理模式，大幅度提高效率的同時(shí)，有效降低處理成本。

高效又經(jīng)濟(jì)的處理流程，感受一波~

皮帶輸送系統(tǒng)將整箱貨物輸送至兩個(gè)揀選站及連接的兩條積放輸送線；

積放線匯入環(huán)形分揀線的導(dǎo)入臺(tái)；

導(dǎo)入臺(tái)由間隙調(diào)整器、掃描儀和稱重儀組成。

貨物從導(dǎo)入臺(tái)進(jìn)入滑靴式分揀系統(tǒng)；

滑靴式分揀機(jī)包含十三個(gè)分揀口：一個(gè)不碼垛貨物的卡車裝載分揀口，一個(gè)不讀取貨物分揀口，一個(gè)異常品分揀口，以及十個(gè)人工碼垛分揀口。