預(yù)測未來是很難的事情，比如某知名媒體人在過去對于新物種的預(yù)測，基本上都是錯誤的。其實我覺得對未來做預(yù)測，不僅要預(yù)測結(jié)果，還要解釋這么預(yù)測的原因：預(yù)測基于現(xiàn)在的事實以及基于事實的推理。這樣的預(yù)測哪怕是錯誤的，但是根據(jù)預(yù)測基于的事實以及相關(guān)的邏輯，可以找到預(yù)測錯誤的原因，對于未來的發(fā)展也是有借鑒意義的。如果不介紹原因而直接預(yù)測結(jié)果，如果預(yù)測錯誤，只能是笑話；而如果預(yù)測錯誤的人有非常大的影響力，預(yù)測錯誤帶來的損失是巨大的。

  在2013年曾經(jīng)寫過系列文章《物聯(lián)網(wǎng)需要運營平臺》，認為未來物聯(lián)網(wǎng)運營平臺有三個基礎(chǔ)條件：

  1、大數(shù)據(jù)處理能力；

  2、基礎(chǔ)用戶量；

  3、開放平臺。

  這三個基礎(chǔ)條件是物聯(lián)網(wǎng)運營平臺的基本邏輯，而基于這個邏輯對未來運營平臺做了預(yù)測。

  看一下2013年8月9日發(fā)表的智庫原創(chuàng)：物聯(lián)網(wǎng)需要運營平臺(七)一文，對Xively做了如下判斷：

  Xively突破之路

  筆者設(shè)想了一下未來Xively突破瓶頸的幾種可能

  第一種可能是被大的平臺公司收購。Google，twitter，facebook等企業(yè)在資金、品牌、用戶都有優(yōu)勢，特別是用戶數(shù)據(jù)都夠大。

  第二種可能是具有平臺的公司入股。

  第三種可能，大的平臺公司提供資金邀請Xively入駐本企業(yè)平臺。

  第四種可能， Xively與業(yè)界大公司合作,突破品牌用戶瓶頸。比如IB+M，cisco，SAP，GE，intel，ARM等向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大公司，本身有很多企業(yè)客戶，又具備行業(yè)影響力，他們對平臺的支持，無疑可以解決面臨的瓶頸。

  公眾號：許永碩智庫原創(chuàng)：物聯(lián)網(wǎng)需要運營平臺(七)

  非常幸運的是，這個預(yù)測在2018年被驗證。

  運營平臺的三個基礎(chǔ)條件：數(shù)據(jù)處理能力，用戶，開發(fā)是最基礎(chǔ)的邏輯。

  將這個邏輯套到Xively上，會發(fā)現(xiàn)Xively不具備運營平臺的條件，這就是判斷Xively未來出路的邏輯。

  最終判斷Xively的最終出路，只能有這四種可能。而Xively最終是被Google收購了。

  在《物聯(lián)網(wǎng)需要運營平臺》的其他文章中，基于這個邏輯，還有其他的預(yù)測：

  在2013年，阿里還沒有轉(zhuǎn)型做物聯(lián)網(wǎng)，但在文章智庫原創(chuàng)：物聯(lián)網(wǎng)需要運營平臺(二)，筆者做了如下預(yù)測：

  2013年騰訊在物聯(lián)網(wǎng)上雖然有嘗試，但也至少初步嘗試。進入2018年，騰訊重點推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際上是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在筆者眼中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際上就是物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)的應(yīng)用。

  進入2019年，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)接近規(guī)模落地，在這個階段，我認為物聯(lián)網(wǎng)運營平臺還需要一個重要的能力：

  互操作性。

  后續(xù)會詳細介紹。