蘭劍核心價值觀踐行宣導會
2018年12月23日,蘭劍核心價值觀“以滿足客戶需求為中心”宣導會,在蘭劍學院順利召開。公司領導吳總、張總、蔣總及全體中高層人員、部分員工代表參加本次宣導會。
首先,全體參會人員共同宣讀企業核心價值觀內容:
01 以滿足客戶需求為中心
對外 : 以為客戶提供優質產品與服務為根本
對內 : 立足本崗工作,為其他部門提供最大支持與最優服務
02 踐行工匠精神、追求精益求精
研發實施要有一絲不茍的鉆研精神,管理要追求卓越不斷完善
03 唯有創新、快速反應,培養持久學習力
培養創新思維的工作意識,快速學習并善于學習,從而形成持久的競爭力
04 自我審視,善于反思
停下來反思,是飛躍的開始,善于發現自身問題才是真正的強者
△ 圖片資料:全員宣讀企業核心價值觀
隨后,全體參會人員共同學習《以滿足客戶需求為中心-行為準則規范》。
◇關于客戶:主動思考客戶的需求,主動分析客戶的困難,主動為客戶提供幫助,主動為客戶解決問題。
◆3NO原則:對產品質量缺陷說NO, 對服務滯后說NO,對不能給客戶創造價值說NO。
◇關于心態:換位思考,站在他人角度考慮問題 —我們要用心去體會對方、理解對方、用心去感受對方的感受,以同理心心態對待工作和身邊同事。
◆3NO原則:對本位思想說NO,對自私狹隘說NO, 對不顧對方感受說NO。
◇關于溝通:溝通要做到有來有回,更要快速反饋,要善于傾聽,理解對方用意。
◆3NO原則:對留言不回說NO,對視而不見說NO,對只顧自我表達說NO。
◇關于協作:工作中要相互補位,顧全大局,絕不推脫,勇于擔當,將跨部門協作置于最高優先級。
◆3NO原則:對扯皮推諉說NO,對山頭主義說NO,對孤軍獨戰說NO。
◇關于成就:學會成就他人,才能成就自己,以共享心態開展工作。
◆3NO原則:對保守封閉說NO,對眼界狹隘說NO,對阻礙他人發展說NO。
◇關于領導:應具備極高的公共精神,從大局著眼,在團隊中起表率作用,善于控制自我情緒,給與下屬關懷、包容、輔導與成長。
◆3NO原則:對部門主義說NO,對逃避責任說NO,對不關注下屬成長說NO。
△ 圖片資料:全員學習價值觀行為準則規范
通過對價值觀及行為準則規范的學習,促使大家反思自身的實際工作,感受到目前我們存在的差距與不足。
隨后,公司總經理張總為大家宣導企業核心價值觀中第一條“以滿足客戶需求為中心”的意義和重要作用。
張總重點強調,該價值觀中所提到的客戶,不僅指我們外部的甲方客戶,同時還包含公司內部的各部門與同事,應做到對外對內全方位的客戶服務,才是該價值觀的核心思想。在公司內部,我們一定要明確客戶的含義和流向,下游部門是上游部門的客戶,上游部門一定要為下游部門做好服務與支撐,只有在公司內部建立這種一環套一環、環環相扣的部門服務鏈接關系,才能做到滿足我們甲方客戶的需求,為我們的客戶創造最大價值。
△ 圖片資料:張總講話
聽完張總的宣導,由前華為培訓部經理陳薇薇老師,向大家講述了華為公司核心價值觀的含義及踐行事件。通過對標桿企業的學習,讓我們深刻感受到企業文化能夠帶給企業的轉變與力量。
△ 圖片資料:學習華為核心價值觀
核心價值觀是企業成長過程中優秀品質的積累和萃取。隨后公司部分高管,分享了他們親身經歷的價值觀故事,以實際案例,再次引發我們對核心價值觀“以滿足客戶需求為中心”的思考。我們有做的好的方面,但更應直面、正視、改進目前存在的差距和不足。
想要成長,就必須學會發現自身不足;善于反思和改進,才能成為真正的強者。
△ 圖片資料:領導故事分享
△ 圖片資料:領導故事分享
△ 圖片資料:領導故事分享
△ 圖片資料:領導故事分享
隨后,公司董事長吳總進行總結發言。吳總指出,我們要踐行“以滿足客戶需求為中心”核心價值觀,首先要準確了解客戶的真實需求是什么,應從不同層次、角度去考慮。要始終想著我們如何才能為客戶創造最大價值,腦子里要始終堅持這個出發點,才能真正做到“以滿足客戶需求為中心”。目前我們的工作還有差距,對核心價值觀的理解還不夠透徹,說明我們的路任重而道遠,還有很多需要改進的地方。今天的不完美,通過努力和鍛造,才能成就明天的美好。
△ 圖片資料:吳總講話
最后,全體參會人員進行分組討論、由分組代表上臺講解踐行價值觀的具體改進措施,并由公司領導進行提問和糾偏,使大家更好的理解“以滿足客戶需求為中心”的準確含義和行動方向。
△ 圖片資料:分組討論活動
企業文化是企業的靈魂,企業核心價值觀是每位員工在日常工作中所秉持的價值觀念。資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。我們已經走在踐行企業核心價值觀的路上,如何做得到,如何做得好,對我們來講是個挑戰。但只有在挑戰中才能歷練成長,只有改善現有不足,才會達成企業的戰略目標,實現長久、持續的發展。
人間正道是滄桑,全體蘭劍人,你們準備好了么?加油,前行吧!
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