在ABB貝加萊2018年用戶大會上，貝加萊大中華區(qū)總裁肖維榮博士、ABB集團(tuán)中國研究院負(fù)責(zé)人、ABB中國首席技術(shù)官劉前進(jìn)博士與北人智能董事長陳邦設(shè)、博斯特大中華區(qū)榮譽主席鄭驊、新美星總經(jīng)理何建鋒等嘉賓出席了以“自動化走向何方”為主題的開放論壇。

嘉賓們探討了在智能制造的大背景下，如何通過價值鏈各環(huán)節(jié)的配合以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，分享了各自在推進(jìn)柔性制造的過程中遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略，并展望了人工智能和機器學(xué)習(xí)與自動化融合的發(fā)展趨勢。論壇由《自動化博覽》執(zhí)行副主編梁秀璟主持。

實現(xiàn)柔性制造的關(guān)鍵與意義

貝加萊大中華區(qū)總裁 肖維榮博士

以不變應(yīng)萬變等于柔性制造。柔性制造的關(guān)鍵在于企業(yè)本身的業(yè)務(wù)規(guī)劃清晰，即始終明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后從運營角度去分解可量化的指標(biāo)，而在具體實現(xiàn)中，則必須有良好的基礎(chǔ)建模、開放的數(shù)字化互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并對企業(yè)的工藝知識進(jìn)行封裝復(fù)用，以此構(gòu)建一個以不變應(yīng)萬變的柔性制造平臺，以長期持續(xù)地響應(yīng)市場變化。

智能制造的關(guān)鍵在于自動化，它是集一個銜接生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、控制、數(shù)據(jù)匯集、本地優(yōu)化、云端服務(wù)連接于一體的中樞。但自動化要不斷開放、融合，不僅要向IT方向借助資源，也要向機械領(lǐng)域?qū)W習(xí)，其中包括利用建模仿真軟件使制造業(yè)能更腳踏實地解決現(xiàn)實問題，發(fā)掘我們自身的問題，以不至在技術(shù)戰(zhàn)略的大潮中迷失。

人工智能與工業(yè)的融合

ABB集團(tuán)中國研究院負(fù)責(zé)人、

ABB中國首席技術(shù)官 劉前進(jìn)博士

人工智能近期的發(fā)展源于深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)結(jié)合的紅利，這個紅利在消費端已經(jīng)見到很多了，很刺激。但紅利如何引入到工業(yè)里去？未來工業(yè)應(yīng)該是工業(yè)+AI（人工智能），而不是AI+工業(yè)。也就是說，工業(yè)應(yīng)該是主體，來推進(jìn)AI的應(yīng)用。事實上，很難見到某個行業(yè)可以真正被顛覆，幾乎沒有。

首先，我們對人工智能的期待過高，結(jié)合工業(yè)特點，利用AI對數(shù)據(jù)處理的優(yōu)勢，降低我們某些環(huán)節(jié)對于模型的依賴，彌補生產(chǎn)過程中無法確切建模的壓力，這些是我們可以明確見到的。第二點，在算法層面使用的時候，好的人工智能的例子還不多，不可能有一個通用的算法解決所有的問題。用好人工智能離不開對行業(yè)本身更深刻的理解。第三點，在應(yīng)用的層面上，我想分享這幾年做的一個項目，我們在內(nèi)蒙幫助電網(wǎng)的變壓器提供預(yù)診的功能，這是我們工業(yè)為數(shù)不多的把人工智能和工業(yè)背景相結(jié)合的案例。

在工業(yè)與人工智能的融合上，人工智能是工具，是為行業(yè)服務(wù)的，主角還是工業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。人工智能的發(fā)展離不開人，人類依然是技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)。

柔性制造的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

博斯特大中華區(qū)榮譽主席鄭驊：

對于機器系統(tǒng)而言，可以通過配置標(biāo)準(zhǔn)的硬件、軟件來滿足個性化的需求。而對整個產(chǎn)線同樣需要根據(jù)客戶不同需求與特性來靈活配置，那么這就有一個前提，就是需要做到技術(shù)平臺統(tǒng)一、模塊的標(biāo)準(zhǔn)化（機械、電氣、軟件均需標(biāo)準(zhǔn)化）、通信協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)，然后在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行組合起來就會比較容易。

就自動化、智能化的落地而言，在產(chǎn)量較大的汽車、電子與飲料行業(yè)比較容易，但對機械制造業(yè)則比較難，投資很大。但是，通過貝加萊、ABB這樣的自動化公司將不同行業(yè)的自動化分別做起來，然后分享給整個產(chǎn)業(yè)，這樣有利于共同的自動化水平提升。

北人智能董事長陳邦設(shè)：

我是從事印刷高端行業(yè)的裝備制造業(yè)務(wù)。中國有十萬家印刷企業(yè)，2017年中國印刷業(yè)的產(chǎn)值1.2萬億，全球第二。我們中國印刷業(yè)往什么地方走？前年發(fā)布的《中國印刷業(yè)發(fā)展指南》就指出來了數(shù)字化、智能化、綠色化、融合化是未來的發(fā)展方向。

正如今天的會議主題，所有的企業(yè)都希望提高效率、降低成本。作為我們裝備制造商，有使命來承擔(dān)這個任務(wù)。我們在2014年開始，就著手開始研究在印刷業(yè)里如何推進(jìn)智能化。我們的想法是從現(xiàn)在單一的裝備制造商，逐步轉(zhuǎn)變成為能夠給客戶提供綠色、智能的整體解決方案。

我們和貝加萊已經(jīng)有十幾年的合作，有非常成功的合作案例，共同研發(fā)了基礎(chǔ)版印刷機的電啟動系統(tǒng)，引領(lǐng)了我們細(xì)分市場里的發(fā)展潮流。但是，印刷和包裝行業(yè)的智能化還不夠。數(shù)字化、智能化、綠色化、融合化是印刷業(yè)發(fā)展的方向，應(yīng)從頂層設(shè)計逐步推進(jìn)智能化，機器替代人工是非常迫切和明確的。項目管理是綜合型的項目，軟件、硬件的合作伙伴都有，要一起往前走。我期盼在未來的日子里，我們和ABB、貝加萊有更多的合作，能夠為顧客打造出更富有價值的方案。

新美星總經(jīng)理何建鋒：

新美星是國內(nèi)最大的啤酒飲料灌裝設(shè)備制造商之一。改革開放四十年，飲料行業(yè)保持了高速增長，我們也很榮幸在這個行業(yè)為大家服務(wù)。圍繞今天會議的主題——成本效率，我們要做什么？怎么做？誰來做？如何在保證高品質(zhì)的情況下追求低成本、高效率，這是我們要思考的問題。

對于裝備來講，第一，要做到穩(wěn)定、可靠、耐用；第二，要有極高的效率；第三，次品率要低，能耗要低。現(xiàn)今，客戶的定制化需求都非常具體，每家都有自己的特殊需求，因此針對客戶需求的快速響應(yīng)是非常重要的。柔性生產(chǎn)也是新美星的設(shè)計指標(biāo)，通過軟件的自動設(shè)定，以及極少的零部件更換，達(dá)到快速換產(chǎn)，使一臺設(shè)備能快速生產(chǎn)多種產(chǎn)品，保證客戶服務(wù)效率的最大化。

再次，要為客戶降低運營、維護(hù)成本，提高生產(chǎn)效率。新美星自設(shè)計之初，就始終關(guān)注這些指標(biāo)，早在4年前就提出為客戶打造智能工廠的概念，并與貝加萊一起為公司在無錫的一家客戶共同開發(fā)智能軟件，實現(xiàn)整廠設(shè)備管理，減少維護(hù)時間與成本；同時，實現(xiàn)生產(chǎn)效率與能耗的分析，提高生產(chǎn)的綜合效率并降低總體能耗。

我們的服務(wù)人群不僅僅是消費者在發(fā)生變化，操作使用我們設(shè)備的人也在發(fā)生變化。我們有幸能夠與ABB、貝加萊一起合作，跨界融合正是今天我們所需要的。