3月29日至30日，振華重工公司黨委書記、董事長朱連宇相繼赴海工平臺事業部、南通傳動、南通分公司、啟東海洋工程公司等四家單位開展調研，聽取了各單位的工作匯報，剖析了各單位存在的問題，提出了解決方案，同時與分公司黨政負責人深入交流，召開中層及以上干部座談會。

朱連宇要求，各單位領導班子要從企業整體發展的高度，思考商業模式和經營模式，以釘釘子精神敢于決策、敢于擔責、敢于拍板、敢于引領。朱連宇還闡釋了公司“一體兩翼”戰略的具體內涵與重要性，要抓住國家全力支持實體經濟和制造業發展的政策機遇，以及中國交建“一臺多柱”的戰略機遇，解放思想，居安思變，深入踐行公司戰略，做大、做強、做精港機產品，打造中國民族工業的“旗幟+旗艦”，實現跨越式發展。

海工平臺事業部

3月29日上午，朱連宇來到海工平臺事業部，現場調研生產車間、門機生產線、碼頭及項目施工現場，詢問并了解了2000噸風電安裝平臺、振海系列平臺等重點項目的進展，以及事業部在轉型升級、項目建造過程中遇到的困難，聽取了負責人關于各項工作的亮點匯報。

在座談會上，朱連宇就海工平臺事業部的發展提出了五點要求。一是，建立適應公司的海工管理體系，創新項目管控模式，推行責、權、利一體化管理；同時暢通信息反饋渠道，變被動為主動。二是，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，厘清事業部想干什么、能干什么、怎么干的問題。三是，進一步解放思想，拓展全產業鏈，帶動市場體量和效益，同時正視存在的問題。四是，調動全體員工的積極性，做好事業部市場經營工作。五是，緊密圍繞公司“一體兩翼”發展戰略，跳出港機看振華，跳出振華看振華，致力打造中國民族工業的“旗幟+旗艦”。

南通傳動

下午，朱連宇來到南通傳動，深入車間一線，考察了齒軸自動化生產線、熱處理生產線和裝配車間調研。在齒軸生產線旁，朱連宇聽取了分公司負責人的工作匯報，以及盾構機減速箱等市場開拓情況的介紹。

在調研座談會上，朱連宇對啟東海洋工程公司的發展提出了四點要求。一是，堅定發展信心，扭轉海工總體運行的被動局面；二是，要統一思想，形成合力，轉變作風，敢于承擔責任，在發展中解決職工的福利待遇，盡快解決民生工程，加強管理；三是，切實防范各類風險，解決環保、設施、訴訟問題，強化公司治理；四是，加大各類培訓力度，提升領導干部和職工的素質與境界。

公司辦公室、黨委工作部（企業文化部）相關負責人，四家單位相關負責人，陪同參加相關調研。