藍胖子機器人(Dorabot Inc.) ，一家位于深圳的智能物流機器人公司，一家天使輪就被李開復(fù)看好獲得創(chuàng)新工場投資的公司，但也是一家十足低調(diào)的公司。

以至搜索頁面中最醒目的結(jié)果來自知乎提問：深圳藍胖子機器人（Dorabot）這個公司怎么樣？

現(xiàn)在有了一些最新信息。

今日，藍胖子機器人(Dorabot Inc.)宣布，已完成數(shù)千萬美元A+輪融資。

本輪融資由云鋒基金領(lǐng)投，同時引入新投資者金浦投資，天使輪股東創(chuàng)新工場以及A輪股東洪泰基金全面跟投。

藍胖子機器人方面稱，此輪融資后會進一步擴充深圳及美國技術(shù)研發(fā)與商業(yè)團隊，加速倉內(nèi)全自動裝卸載及分揀技術(shù)應(yīng)用等場景解決方案的規(guī)模化落地，也會在航空、海港物流等場景領(lǐng)域擴展，并繼續(xù)推進國際化進程。

△ 藍胖子機器人CTO張浩和CEO鄧小白

藍胖子機器人于2015年開始公司化運作，發(fā)起人中既有出自UPS的鄧小白(CEO)，也有天藍提琴、機器人工程師張浩(CTO)，還有2015年Amazon Picking Challenge決賽參賽領(lǐng)隊周丹旦(軟件技術(shù)副總裁)，以及后來加入的UPS美國前高管Chong Loo(CCO)。

現(xiàn)在，除了新一輪融資，藍胖子也披露了一些業(yè)務(wù)進展。比如，公司自主研發(fā)的軟硬件結(jié)合無人倉方案，以快遞物流以及電商倉儲場景作為應(yīng)用切入，其中核心模塊已進入多輪壓力測試，即將進入全球推廣階段。

所以當(dāng)前的藍胖子是一家怎樣的公司？

我們聯(lián)系到CEO鄧小白，這是郵件另一邊的他給出的回答。

△ 藍胖子機器人CEO鄧小白

量子位：藍胖子怎么定義“智能物流機器人”？

鄧小白：現(xiàn)階段來說，幫助物流公司或者電商公司提供全自動卸貨、分揀、訂單執(zhí)行、裝貨等智能解決方案。

量子位：舉個實際例子。

鄧小白：我們的一個國際客戶，最頭痛的問題就是因為電商的爆發(fā)，貨量在巨量上升的時候，勞動力的擴張速度遠遠滿足不了貨物裝卸和分揀的能力，他們必須尋求自動化解決方案去迎接這種市場變化，但是傳統(tǒng)的自動化方案從接洽、排期、設(shè)計到實施就要數(shù)年，而且成本非常貴，方案非常不靈活。這時候我們的機器人方案就成為一個很好的選擇，場景應(yīng)用較為柔性，同時實施周期非常短，且同步解決了很多數(shù)據(jù)化和IT化的流程。

很多問題，今天不開始布局，兩年之后也不會有，最聰明、最頂尖的公司確實都開始激進地布局了。

量子位：國內(nèi)呢？

鄧小白：國內(nèi)市場的發(fā)展?jié)摿艽螅环矫媸且驗殡娚痰谋l(fā)遠遠的大于歐美的量，譬如中國快遞量每年增長50%以上，2017年一年的快遞就超400億件，而美國全年是160億件(年均20%增速)。

按這個速度增長，這種量級規(guī)模的快遞無論是訂單執(zhí)行還是中轉(zhuǎn)、分撥都是純?nèi)肆λ鶡o法處理的。另外一方面，中國的人口結(jié)構(gòu)趨勢意味著勞動力成本將急劇上升，這也是物流公司很大的憂慮。

量子位：這次也專門談到了“國際化”的拓展。

鄧小白：國際化是我們所處領(lǐng)域的內(nèi)在要求。這也是我們創(chuàng)業(yè)以來很自豪的地方，因為從一開始我們就希望立足深圳建立一個國際化的團隊，從一開始我們就希望市場國際化，這兩點我們基本都做到了。

目前，我們在深圳有大概60人，來自10余個不同的國家，基本全英文溝通，而我們的標桿客戶也是以國際一流物流公司為主。

上述兩點初衷都是“說易行難”，以為很簡單，但實踐起來不容易，特別是起步階段很艱難，比如語音這項，不光是溝通交流方式的問題，語言背后更具挑戰(zhàn)的是文化，很開心我們努力并做到了。

量子位：語言這一關(guān)是如何解決的？招聘篩選？

鄧小白：招聘中會寫清楚，強調(diào)加入這家公司會在英語方面有要求，這不僅是客戶市場導(dǎo)向、國際化的考慮，而且也需要考慮到：目前為止大量先進技術(shù)的記載、交流都還以英文為主。所以英語的工作環(huán)境，對我們這么一家初創(chuàng)公司也很關(guān)鍵。

但“英語”這個應(yīng)聘條件也嚇跑了不少人。需要解釋一下，我們不是入職就要求員工有流利英語，而是希望你能有這樣的意識和準備，并且快速學(xué)習(xí)，我們內(nèi)部有英語外教，也有中文老師，所以未來的目標是全員英文，同時全員中文——我們也有不少外國同事。

量子位：當(dāng)前有一個怎樣的團隊？

鄧小白：藍胖子機器人現(xiàn)有60人左右，預(yù)期今年可擴張至130-150人，其中80%將為技術(shù)人員。

核心的有這么4位合伙人。CEO鄧小白，在UPS總部任職兩年，于2014年升職UPS亞太區(qū)域管理層，擁有摩根大通、上海科尼爾咨詢公司及南亞中東其他投行的工作經(jīng)驗。

CTO張浩，在機器人領(lǐng)域沉淀十年有余，目前在攻讀香港科技大學(xué)人工智能博士學(xué)位，2015年和Co-founder資深軟件工程師周丹旦一同帶領(lǐng)團隊闖入Amazon Picking Challenge決賽，在公司成立半年內(nèi)內(nèi)完成第一代通用機器人MOMA。

CCO Chong Loo，UPS美國前高管，30余年物流從業(yè)及管理背景。

另外，我們還從全球十余個國家和地區(qū)吸納了一批機器視覺、運動規(guī)劃、移動導(dǎo)航、運籌算法等領(lǐng)域的專業(yè)人才加盟深圳總部，包括從亞馬遜機器人大賽上招募到的冠軍團隊領(lǐng)隊Adam，以色列的科學(xué)家，俄羅斯的工程師等。

量子位：但團隊建設(shè)還是此次融資后的用途之一。

鄧小白：對，接下來擴張的目標就是為了產(chǎn)品的規(guī)模化，所以有團隊擴充的需求，而且還是全方位的。譬如商業(yè)上，從人力資源、財務(wù)、市場、公關(guān)、設(shè)計均需要。

技術(shù)上就更多了，主要是軟件方面，譬如機器視覺、深度學(xué)習(xí)、機械臂運動規(guī)劃、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、大數(shù)據(jù)等，有機器人比賽或者機器人公司工作經(jīng)驗的會更佳。

量子位：如果用3個關(guān)鍵詞描述當(dāng)前的藍胖子機器人？

鄧小白：務(wù)實、理想、國際化。

務(wù)實，因為我們是機器人公司，是實業(yè)，就必須實實在在做產(chǎn)品才會有真正的成績，沒有任何空中樓閣的余地。

理想，一方面是，這是一群因理想聚在一起的年輕人所組建的公司；另外一方面是，一系列很明確的理想在指引我們走得越來越遠。

國際化，這是一個不一樣的時代，未來不再是中國-中國，而是中國與全世界在打交道，是全世界的一個偉大的融合。人類是一家，技術(shù)無國界，我們應(yīng)該從一開始就為這個大格局做好準備，擁抱世界。

— 完 —