?？?/a>威視CEO胡揚(yáng)忠在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年百佳CEO榜單中排名第5名。他認(rèn)為，企業(yè)自身的發(fā)展就是社會(huì)責(zé)任的最大體現(xiàn)。?？翟谛袠I(yè)里沒(méi)有主動(dòng)發(fā)起過(guò)一次價(jià)格戰(zhàn)，依靠的是產(chǎn)品的快速更新迭代，讓用戶獲得更多適用價(jià)值。

　　?？低暢闪⒂?001年，包括胡揚(yáng)忠在內(nèi)的28人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所，絕大多數(shù)是研發(fā)工程師。在胡揚(yáng)忠的帶領(lǐng)下，?？低曌?010年上市以來(lái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)43.9%，市值突破3000億元。根據(jù)美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)iHS發(fā)布的研究報(bào)告，?？低曇呀?jīng)連續(xù)6年（2011-2016）位列視頻監(jiān)控全球第一名。目前，海康威視在中國(guó)大陸有35個(gè)銷售分公司，境外有33家銷售分支機(jī)構(gòu)。

　　在經(jīng)歷10多年的快速發(fā)展后，安防行業(yè)進(jìn)入中速發(fā)展期。接下來(lái)，能否把握好新一波人工智能的技術(shù)浪潮，將是?？低暟l(fā)展的關(guān)鍵。在接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》專訪時(shí)，談及海康威視取得的成績(jī)，胡揚(yáng)忠表現(xiàn)得很平和。他跟我們分享了?？悼焖侔l(fā)展的秘訣，以及對(duì)智能化戰(zhàn)略的思考，以下是本刊對(duì)海康威視胡揚(yáng)忠專訪內(nèi)容的摘編。

　　HBR中文版：海康威視有哪些核心能力，或者說(shuō)基因，讓它能一直保持高速的成長(zhǎng)和領(lǐng)先？

　　胡揚(yáng)忠：活下來(lái)吧，老想著活下來(lái)。大的技術(shù)變化、產(chǎn)業(yè)本身的變化，再加上我們自身的管理變革，企業(yè)在哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都不行。我們自己一直在變，產(chǎn)品在變，我們最早做板卡，后來(lái)做DVR、做攝像機(jī)、做解決方案。然后，我們銷售也在變，最早的時(shí)候做代理，后來(lái)設(shè)立銷售分支機(jī)構(gòu)，再后來(lái)發(fā)展經(jīng)銷商，現(xiàn)在走到用戶，還有業(yè)務(wù)的拓展。在海外，我們走代理，后來(lái)做渠道下沉，再發(fā)展二級(jí)分銷商，然后我們?cè)僮鲰?xiàng)目市場(chǎng)，就是不斷在變。我們的管理也在變，以前我們不講戰(zhàn)略，后來(lái)我們導(dǎo)入戰(zhàn)略管理，也做很多的管理變革，導(dǎo)入一些IT工具，現(xiàn)在公司級(jí)、部門級(jí)的管理變革項(xiàng)目很多。

　　HBR中文版：作為行業(yè)老大，你會(huì)擔(dān)心被其他新進(jìn)入者顛覆嗎？

　　胡揚(yáng)忠：這個(gè)行業(yè)已經(jīng)基本定型了，就跟電腦行業(yè)里要顛覆聯(lián)想、通信行業(yè)里要顛覆華為一樣,只是安防行業(yè)規(guī)模不大。?？等ツ甑难邪l(fā)費(fèi)用就有24億元，這么多年積累沉淀以及整個(gè)市場(chǎng)上的口碑，其他人很難與我們競(jìng)爭(zhēng)。新進(jìn)入者沒(méi)有太多機(jī)會(huì)。整個(gè)行業(yè)的鏈條非常復(fù)雜，攝像機(jī)、存儲(chǔ)、顯示、應(yīng)用系統(tǒng)，客戶的認(rèn)可等等都需要時(shí)間，就算技術(shù)出來(lái)了，怎么把它變成好產(chǎn)品，有了好產(chǎn)品怎么能讓市場(chǎng)接受，這都是要功夫的。

　　HBR中文版：?？低曉谏虡I(yè)模式方面如何做到行業(yè)領(lǐng)先？

　　胡揚(yáng)忠：我一直不太理解大家談的商業(yè)模式，現(xiàn)在特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大家口口聲聲說(shuō)顛覆，都是拿商業(yè)模式說(shuō)事，商業(yè)模式?jīng)]有生命力，還是要回到公司的產(chǎn)品和服務(wù)上，找到適合自己的位置，怎樣在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中做得更有效。彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造客戶。只是你用什么樣的方式作為競(jìng)爭(zhēng)手段而已。大家都這樣做，我再找一個(gè)新玩法，就是差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式而已。

　　HBR中文版：?？低暿侨绾巫霾町惢模?/strong>