人工智能以迅雷不及掩耳之勢紅遍大江南北之后，“人工智能+”成為各行各業(yè)趨之若鶩的方向。智能制造、智能家居、智慧交通……企業(yè)紛紛以“智能化”轉(zhuǎn)型升級為標(biāo)榜，與時俱進引進機器人，將人工智能技術(shù)應(yīng)用落地，以期提高效率，提升品牌競爭力。

　　中國目前是全球最大的物流國，“智慧物流”的興起給行業(yè)添磚加瓦。物流機器人的出現(xiàn)，不僅是適應(yīng)時代的發(fā)展，也是迎合了市場需求。

　　物流機器人大范圍普及

　　相比于腦力行業(yè)，體力行業(yè)面臨機器人的沖擊更大，特別是那些包含大量機械性、高重復(fù)度工作的體力行業(yè)，典型如物流行業(yè)。

　　對物流行業(yè)而言，機器人在提升效率和降低成本方面的優(yōu)勢顯著，以碼垛作業(yè)(將封箱機封裝好的成品按一定順序、規(guī)格整理好碼放在托盤上)為例，目前歐洲、美國和日本的包裝碼垛機器人在碼垛市場的占有率超過了90%，絕大多數(shù)包裝碼垛作業(yè)由機器人完成。包裝碼垛機器人在我國物流行業(yè)中也已得到廣泛應(yīng)用，較典型的案例有蒙牛乳業(yè)、可口可樂、珠江啤酒等。他們借助機器人技術(shù)實現(xiàn)包裝碼垛作業(yè)的自動化，節(jié)約了成本，提高了物流效率和企業(yè)利潤。

　　眾所周知，全球的人工成本正在逐步上升，這在很在程度上助推了機器人的推廣，物流行業(yè)也不例外。2010年以來，機器人行業(yè)(包括無人機)的投資額增長了4倍多，2014年幾乎達(dá)到5.7億美元。其中，值得一提的是谷歌在2012-2014年間連續(xù)進行的8起收購。許多初創(chuàng)企業(yè)(如Rethink、Fetch等)先后開發(fā)出低成本機器人物流解決方案，預(yù)計至2020年，大量機器人物流解決方案成本將降至10萬歐元以下。據(jù)羅蘭貝格的研究數(shù)據(jù)表明，1990-2005年，工業(yè)機器人的價格降低了一半;2010-2015年期間價格再次折半。2015年，最便宜的機器人物流解決方案(UnboundedRoboticsUBR-1)約為2萬歐元。

　　中國的“智慧物流”

　　長期看來，隨著機器人技術(shù)的成熟，機器人生產(chǎn)效率的提高、壽命的延長，機器人成本的下降和人工成本的提高將共同促進機器人在物流行業(yè)的普及。

　　之前，人們對于中國物流的印象大多數(shù)是“效率低下，成本高”，但現(xiàn)實情況卻并非如此。阿里研究院《當(dāng)貨物覺醒——新零售環(huán)境下智慧物流報告》對比了中美兩個物流大國相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)為中國物流效率實際很高，物流效率約是美國的1.5倍。

　　報告數(shù)據(jù)顯示，十五年來，中國的貨運周轉(zhuǎn)量從美國的二分之一迅速增長到美國的近2倍，但社會物流成本只比美國高24%，相當(dāng)于用美國差不多的錢，運了兩倍于美國的貨，每噸貨物物流成本比美國低46%。中國是制造業(yè)大國，第二產(chǎn)業(yè)占比超過40%，貨量大，同時中國的GDP不足美國的70%，社會物流成本與GDP的比值自然比美國高，這是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。在數(shù)字經(jīng)濟的驅(qū)動下，代表新經(jīng)濟的快遞量十年間從美國的十分之一發(fā)展到美國的2倍有余，2021年將達(dá)美國的5倍，呈現(xiàn)指數(shù)增長趨勢，中國的低物流成本也是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。

　　報告數(shù)據(jù)還進一步顯示，經(jīng)過智慧物流發(fā)展戰(zhàn)略的實施，我國電商快遞包裹時效2016年同比提升了10%，比2014年提升了15%。雙11期間處理一億包裹的時間從2013年的9天，提升到了2016年的3.5天，加速趨勢明顯。

　　物流機器人PK人工

　　企業(yè)引入機器人，一般是出于三個方面的考慮：提高效率、降低成本、提高技術(shù)水平。從整體來看，由于機器人較高的投入，中國企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)中較多采用機器人的是以下兩類崗位：①無人愿意從事且工資較高的粗笨危險工作；②社會難以滿足需求且工資較高的高端技術(shù)工種。

　　一、效益分析背景設(shè)置

　　以物流中最常用的碼垛機器人為例，此投資屬于替代人工固定資產(chǎn)投資，可進行兩種投資對比：一種為固定資產(chǎn)投資即購入碼垛機器人，另一種為繼續(xù)采用人工，類似于租賃投資，即每年投入租金。資本成本按10%每年計算，兩者收益相同則抵消不予考慮。

　　碼垛機器人設(shè)備投資：購入碼垛機器人成本50萬元，設(shè)備折舊年限10年，直線折舊，殘值10%，增加維護管理成本8萬元每年，運營成本5萬元每年。

　　替代人工費用：碼垛機器人可替代3～10人，按實際替代6人，每人每年5萬元費用計算，共30萬元每年，年管理費5萬元。

　　需要注意的是，我們關(guān)注的主要是影響因素，而非絕對數(shù)值。其他如稅率、營業(yè)收入處理等不在本文討論范圍內(nèi)。

　　二、凈現(xiàn)值核算

　　在上述背景下，如果按常用的投入凈現(xiàn)值核算見表1（為方便計算投入為正值，收入為負(fù)值）：

　　以此計算購買機器人的凈現(xiàn)值總額投入109.51萬元，而采用人工的凈現(xiàn)值總額投入215.04萬元，購買機器人的金額約為采用人工凈現(xiàn)值的一半，人工與設(shè)備凈現(xiàn)值比值為1.96。以此計算來看，無疑購買機器人為首選方案。

　　三、影響因素分析

　　1.人工成本變動

　　人工成本的變動波動較大，尤其最近幾年各種因素綜合起來導(dǎo)致人工成本增幅較大，而設(shè)備價格相對穩(wěn)定并有一定的下滑，但是隨著人工成本上升到一定程度，如果沒有特殊因素影響，應(yīng)該會在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定甚至下調(diào)。從上面的計算可以看出，人工成本的增加肯定對采用人工的方式影響大。

　　設(shè)定人工成本保持10%的年增長，同樣設(shè)備維護管理保持10%的年增長。

　　人工投入：凈現(xiàn)值303.44萬元，增長幅度41%；購買機器人投入：凈現(xiàn)值124.24萬元，增長幅度為13%。

　　2.設(shè)備價格變動

　　設(shè)備價格的變動僅對購買設(shè)備產(chǎn)生影響，相對來說由于設(shè)備金額較高，一次性投入較大，設(shè)備價格在影響因素中也占據(jù)較大的比重，設(shè)備價格變動僅影響購買機器人的投入。

　　3.資本成本變動

　　資本成本對是否采購設(shè)備有較大的影響。隨著資本成本的上升，由于人工成本在人工中占的比重較大，所以人工方式的凈現(xiàn)值變動較大。

　　4.經(jīng)營期變動

　　經(jīng)營期的變動和設(shè)備殘值相關(guān)，如果設(shè)備殘值計算過程不變，且殘值能順利兌現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)營期變動計算結(jié)果。

　　如果考慮到初期投資50萬元，特別是在現(xiàn)在中小企業(yè)融資成本非常高的情況下，可以看出人工方式在短期內(nèi)的優(yōu)勢更加明顯。

　　當(dāng)經(jīng)營年限較長，資本成本較低時，采用購買機器的方式凈現(xiàn)值投入小很多，優(yōu)勢明顯，但是當(dāng)資本成本提高、經(jīng)營年限很短的時候，這個優(yōu)勢就迅速縮小。當(dāng)資本成本達(dá)到40%，經(jīng)營期變?yōu)?年時，兩者基本持平，考慮到購買安裝設(shè)備、人員培訓(xùn)、一年期后的設(shè)備出售等問題，實際上可能采用維持人工的方式更加具有優(yōu)勢。

　　5.設(shè)備殘值兌現(xiàn)

　　在設(shè)備殘值能夠兌現(xiàn)的情況下，如不考慮利息，購買機器人方式的投資將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于人工方式。

　　同樣，如果設(shè)備殘值不能順利兌現(xiàn)，在不考慮利息的情況下，累計凈現(xiàn)金流量要到第二年底兩者投資才相等，如經(jīng)營年限小于兩年則明顯人工方式投資更小。考慮到激烈競爭中大部分中小型企業(yè)的經(jīng)營年限為1到3年，以及相對高的資產(chǎn)投資比例，可以看出，至少在機器人投資價值較高的最近多年內(nèi)，設(shè)備殘值能否順利兌現(xiàn)將直接影響到中小型企業(yè)投資機器人的可能性，直到人工成本持續(xù)上升，機器人價值持續(xù)下降到某一個比例為止。降低設(shè)備價格，提高機器人設(shè)備的通用性，大力培育機器人二手交易，無疑會對機器人設(shè)備殘值的兌現(xiàn)有極大的幫助。

　　因此，企業(yè)究竟要不要引進物流機器人，該引進多少臺，不能一概而論。企業(yè)一定要根據(jù)自身的實際情況來考慮問題，緊跟潮流固然沒錯，但具體問題具體分析才顯得更加理智。