德國、美國、中國等國家相繼提出工業4.0，工業互聯網和制造2025等國家戰略，宣告即將進入制造業的智能時代，其初級階段是最近幾年的數字化時代和共享時代，將解決行為數字化問題，智能決策等問題。

工業互聯網基于服務化對業務流程進行重新編排，從功能化、標準化、服務化、向自動化和智能化邁進，進而對業務流的結果和行為進行分析，實現端到端數據共享和打破數據壁壘，改進業務創造價值的過程，提升端到端的效率和客戶滿意度，推動商業模式和業務創新，實現運營模式轉型。

工業互聯網的信息化和數字化是管理變革、流程變革、企業轉型的使能器，歷史經驗證明了它一定是一把手工程，因此企業的愿景、戰略、目標和能力等決定了信息化和數字化的進程和水平。

信息化和數字化的技術已經成為企業或組織的生產要素，必須走與業務緊密結合的道路，才能為業務和經營帶來最大價值，才能推動業務變革和轉型，并為業務賦能。因此，IT部門必須與業務戰略制定緊密結合，推動和影響業務戰略制定，構建信息化/數字化的戰略規劃能力、變革能力、數字化領導力、架構能力、連接能力、轉型能力、智慧能力，并清晰準確解碼業務和經營戰略，構建企業級的數字化轉型戰略和企業架構。

總之，企業要完成數字化轉型，首先是管理層的觀念、理念轉變，并要具備數字化領導力，積極主動推動數字化轉型，做數字化轉型的領導者和先鋒。其次，是借鑒最佳實踐進行數字化轉型的三個層面的頂層規劃和設計，制定好實施藍圖。其三，做好向數字化轉型的各方面準備，包括組織、能力、資金等，做好變革前夕的研究和驗證，高度統一和認識到數字化轉型的挑戰，準備長期投入和堅定信念。