昨天筆者參加了知名媒體辦的高峰論壇，主題是談物聯網的發展。票價不便宜，一張票要2980元，可以吃一頓挺好的晚餐。
　　一開場，被請來推廣書籍的白宮科技顧問就說了：在物聯網熱潮下，如果臺灣是一只股票，他一定會買。另一個在VCR中出現的知名作家說，臺灣通訊產業累積的基礎，在物聯網時代將會是不可或缺的角色；還有一個主辦單位稱為“法國首席物聯網創業家”的來賓說，臺灣在通訊硬件生產的優勢，是重要的合作伙伴。
　　結束之后，同行的朋友幽幽的說：“這些外國人都好懂得怎么讓臺灣人高潮喔”。
　　真的，這的確是一個會讓臺灣人集體高潮的場子。因為可以聽到這些來頭不小的外國人說臺灣好棒、說臺灣在物聯網會是大咖，“物聯網”這三個字，準準的打到臺灣的集體心理的甜蜜點，這不高潮，怎么行。
　　筆者一直以為經過前一段時間的討論之后，臺灣已經越來越能理解物聯網到底是怎么回事。畢竟已有越來越多臺灣電子業的人會說：“物聯網的重點在于應用服務、在營運模式”；也有人開始說：“現在不要再講物聯網了，要講智聯網”，不只是硬件連網，而是連網之后可以提供什么服務。
　　這樣的轉變是好的，大方向也是對的。只不過，如果真的大家都懂了物聯網是怎么回事、知道臺灣現在面對的是什么樣的問題，那么聽到今天這些外國來賓講的話，大家會是一陣高潮？還是一身冷汗？
　　臺灣的優勢，還是只有制造？
　　在今天這個場子上，不論是外國人看臺灣、臺灣人談自己，講來講去，都還是在講科技通訊硬件生產制造基礎，都還是在講實體產品。
　　提到營運模式轉型，來自法國的物聯網創業家說，他們的營運模式是一年一個傳感器收1塊美金；就有人提問：“這么低的價格，要跟臺灣廠商合作，廠商要怎么賺錢？”這位創業家說：臺灣廠商可以生產產品銷售、然后與服務商分潤拆帳。
　　說實在話，我坐在那里只覺得一陣發暈。上面坐著可都是臺灣電子業界的大老板，這位號稱是“物聯網創業家”的人，說的是要臺灣繼續幫他做代工嗎？他是這個意思嗎？
　　接下來，在場一位電子業老板大聲疾呼：“從ICT到IoT，臺灣只有一步之遙”。
　　這位老板引用的說法，是上周簡立峰在一場演講中提到的：“臺灣使用者是全球使用手機時間最長的地區，臺灣孩子在在線游戲上花的時間也最長，臺灣游戲市場更是全球前五大市場，這是很難想象的，所以，這些看起來似乎是劣勢，但臺灣有機會把這些轉換成優勢，因為不可否認的是，臺灣新時代是同時最了解大陸與美國兩大全球網絡強國服務的族群。”
　　不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT，這才是臺灣發展物聯網的重點。
　　如果這位老板有認真把簡立峰的演講聽完看完，他就會知道，簡立峰在演講里同時也提到：“在手機時代、在App時代，臺灣在新服務都缺席；但在物聯網時代，臺灣必須要記取之前的教訓，要找出發展新服務的機會，這可能會比網、比物更重要，必須要提醒的是，不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT，更不要以為連上網就算是物聯網。”
　　“不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT”，這句話才是重點。
　　所以，如果要說“從ICT到IoT，臺灣只有一步之遙”，那么這一步，可能比我們任何人想的都要更大步，大到可能要需要夸父再世，才能跨得過去。
　　走出迷團還不夠
　　對于物聯網，臺灣其實已經慢慢走出之前那種“物聯網雞湯塊”的迷團，也就是之前筆者談過的，就是把物聯網當成雞湯塊，好像什么東西放進物聯網，就會清水變雞湯，像是工業自動化加上物聯網就成了工業4.0。
　　但走出迷團，朝著物聯網前進，臺灣準備好面對現實了嗎？
　　思科在今年的Cisco Live大會上面說：“It’s not about the internet, it’s about the Things”；但請注意，思科口中的“物品Things”，講的不是硬件的“物品Things”，而是一套演化的理論。“物品Thing”的演化，從“物品Things”、“智能物品Smart Things”、“網絡連接的物品Smart Connected Things”、“連接服務Connected Services”。
　　思科要強調的“Things”是從“物”到“服務”的演化，而這其實是一個再簡單不過的概念。
　　被思科以14億美元收購的物聯網平臺公司Jasper創辦人，用了一個很奇妙的例子來解釋連接服務（Connected Service），也就是蘋果的iPod。他認為，iPod就是一個完美、完全符合物聯網連接服務（Connected Service）的例子。
　　iPod是多久以前就有了？大概十五年前吧。當年iTunes、iPod的出現，也曾經激發很多臺灣電子業的熱情，那時談的不是物聯網，而是硬件必須要有軟件增值、必須加上服務。
　　臺灣很早就知道硬件要加上服務才能賺大錢，但始終沒有轉型成功，原因是只愿做好做的事，賺容易賺的錢。
　　一樣的概念，走到今日，只是把軟件增值，換成了云端、大數據、人工智能。但十五年前，臺灣為何沒有走上這條路？為何看到了機會、卻沒有順勢轉型成功？
　　這問題的答案，其實沒有那么難懂，只是做起來很難，所以沒有人去做。大家還是回頭去做好做的事，賺容易賺的錢、即使沒有以前賺得多。
　　臺灣現在不講物聯網，講智聯網，這是好事，但智聯網需要什么支撐？不靠硬件，但卻更要靠硬里子的技術能力，不論是云端、大數據、人工智能、算法，都是硬到不行的硬道理。
　　今天在場子上，有位老板談到Amazon的成功（其Amazon一直都不算不成功，只是今年開始賺大錢，就突然被說是很成功了），講的是Echo，說Amazon從做電子商務到變成做智能家居，所以他成功了。
　　但知根知底的人都知道，Amazon的成功是一脈相承的；不論電子商務、AWS、Echo，這些都只是表面；背后支撐Amazon的技術底蘊，才是關鍵中的關鍵，否則，你覺得Echo的Alexa是哪來的？如果沒有AWS會有AWS IoT平臺嗎？如果沒有Amazon電子商務平臺，你覺得會有AWS嗎？
　　講到這里，筆者突然覺得，從物聯網到智聯網，嗯，“應用服務”該不會是下一個臺灣產業轉型的雞湯塊吧？