2月5日，尋跡智行公司2025年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議順利舉行。會議深入討論了企業(yè)價值、降本增效、個人提升、品牌發(fā)展等關(guān)鍵話題，為新一年的發(fā)展指明了方向。

一、價值觀引領(lǐng)，破局而立

會議指出，當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。尋跡智行要破局而立，必須堅持以價值創(chuàng)造為核心，聚焦智能移動搬運機器人領(lǐng)域，深耕細(xì)作，打造差異化競爭優(yōu)勢。同時，要積極擁抱變化，主動求變，在變革中尋找新的增長點。

二、精益運營，降本增效

面對成本上升的壓力，尋跡智行將通過精益運營，實現(xiàn)降本增效。具體而言，要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運營效率；加強成本控制，提高資源利用效率；同時，我們高度重視技術(shù)創(chuàng)新的力量，致力于運用前沿技術(shù)來削減成本并驅(qū)動效益增長。通過智能化改造和自動化升級等舉措，我們不斷尋求降低運營成本的新途徑，提升整體運營效率和市場競爭力。

三、學(xué)習(xí)賦能，激發(fā)活力

會議特別強調(diào)，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。尋跡智行將致力于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人才隊伍，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自身競爭力。為此，公司將：

強化戰(zhàn)略思維：引導(dǎo)管理人員樹立全局觀念，提升戰(zhàn)略眼光，能夠從公司整體利益出發(fā)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

提升領(lǐng)導(dǎo)能力：加強管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提升其溝通協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)、決策執(zhí)行等方面的能力，打造高效協(xié)作的團隊。

營造良好氛圍：建立健全容錯機制，鼓勵管理人員大膽創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。

四、品牌筑基，向新而生

品牌是企業(yè)基業(yè)長青的基石。尋跡智行將加大品牌建設(shè)力度，提升品牌知名度和美譽度，聚焦品牌核心價值，打造品牌差異化優(yōu)勢；加強品牌傳播，提升品牌影響力；同時，要注重品牌體驗，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶信賴。

會議最后，尋跡智行總經(jīng)理張二陽先生為全體管理層帶來了一場關(guān)于“服務(wù)賦能，價值共創(chuàng)”的精彩分享。

張總從企業(yè)服務(wù)的本質(zhì)出發(fā)，深入剖析了售前、售中、售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的服務(wù)要點和方法論。他強調(diào)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅是解決問題，更是要超越客戶期望，創(chuàng)造驚喜體驗。

還特別強調(diào)了內(nèi)部服務(wù)意識的重要性。他指出，人力資源部、采購部等職能部門要樹立“內(nèi)部客戶”理念，提升溝通效率和服務(wù)意識，為業(yè)務(wù)部門提供強有力的支持，共同打造高效協(xié)同的組織體系。

2025年，是尋跡智行發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司全體員工將以此次會議為契機，堅定信心，迎難而上，通過提升服務(wù)能力、技術(shù)實力，以更好的口碑贏得客戶信賴，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！