英特爾（英語：Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335）是世界上第二大的半導(dǎo)體公司，也是首家推出x86架構(gòu)中央處理器的公司，總部位于美國加利福尼亞州圣克拉拉。由羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以“集成電子”（IntegratedElectronics）之名在1968年7月18日共同創(chuàng)辦公司，將高端芯片設(shè)計能力與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的制造能力結(jié)合在一起。英特爾也有開發(fā)主板芯片組、網(wǎng)卡、閃存、繪圖芯片、嵌入式處理器，與對通信與運(yùn)算相關(guān)的產(chǎn)品等。“Intel Inside”的廣告標(biāo)語與Pentium系列處理器在1990年代間非常成功地打響英特爾的品牌名號。

英特爾早期在開發(fā)SRAM與DRAM的存儲器芯片，在1990年代之前這些存儲器芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)。在1990年代時，英特爾做了相當(dāng)大的投資在新的微處理器設(shè)計上與培養(yǎng)快速崛起的PC工業(yè)。在這段期間英特爾成為PC微處理器的供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者，而且市場定位具有相當(dāng)大的攻勢與有時令人爭議的營銷策略，就像是微軟公司一樣支配著PC工業(yè)的發(fā)展方向。[7][8]而Millward Brown Optimor發(fā)表的2007年在世界上最強(qiáng)大的品牌排名顯示出英特爾的品牌價值由第15名掉落了10個名次到第25名。而主要競爭對手有Apple、AMD、NVIDIA、三星電子及TSMC。

企業(yè)沿革

Intel的成長史可以分為幾個明顯的區(qū)段，在以下分段敘述之。

創(chuàng)辦起源

1955年，“晶體管之父”威廉·肖克利離開貝爾實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)建肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，并吸引許多有才華的年輕科學(xué)家加入。但很快，肖克利的管理方法和怪異行為引起員工的不滿。其中，被肖克利稱為“八叛逆”的羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、朱利亞斯·布蘭克、尤金·克萊爾、金·赫爾尼、杰·拉斯特、謝爾頓·羅伯茨和維克多·格里尼克聯(lián)合辭職，并于1957年10月共同創(chuàng)辦仙童半導(dǎo)體公司。后來讓intel在1990年代有著決定性地位的匈牙利人安迪·葛洛夫是于1963年在高登·摩爾的邀請下加入仙童半導(dǎo)體公司。

由于仙童半導(dǎo)體快速發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部組織管理與產(chǎn)品問題日益失衡。1968年7月，仙童半導(dǎo)體其中兩位共同創(chuàng)辦人羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾請辭，并于同年7月16日以“集成電子”一名共同創(chuàng)辦英特爾公司。安迪·葛洛夫也志愿跟隨高登·摩爾的腳步，成為英特爾第3位員工。在安迪·葛洛夫的口述自傳中表示，如果以“他是英特爾第3位員工”的角度來看，他是“英特爾創(chuàng)辦人之一”。但若以所有權(quán)來說，因未受邀1美元價格購股，所以是首位自愿加入的員工。

在剛創(chuàng)立新公司時，高登·摩爾與羅伯特·諾伊斯想要將新公司命名為“摩爾·諾宜斯”（Moore Noyce）。不過這個名稱卻像是“more noise”，不太適合用于電子公司。于是在決定以INTegratedELectronics的前綴組成的“Intel”之前，大約有一年的時間他們使用“NM電子”來做公司名稱。不過當(dāng)時Intel的品牌已經(jīng)被一家連鎖旅館注冊，所以當(dāng)時他們就買下Intel商標(biāo)才成為現(xiàn)今的Intel公司。[10]

快速成長

1968年至2006年英特爾舊商標(biāo)

在剛創(chuàng)立的時候，Intel制造半導(dǎo)體的能力在當(dāng)時而言是相當(dāng)突出的，而當(dāng)時他們主要的產(chǎn)品是SRAM的芯片。Intel在70年代時因?yàn)閿U(kuò)廠與升級制程的關(guān)系，能夠主導(dǎo)多種存儲器的生產(chǎn)，因而業(yè)務(wù)增長。

1971年，Intel制造出第一顆處理器；1972年制造出第一臺微電腦[11][12]，而在80年代初期他們的主要業(yè)務(wù)還是在DRAM芯片。不過，競爭力日益提升的日本半導(dǎo)體制造商在1983年大大的降低半導(dǎo)體市場的利潤，同時IBM個人電腦的成功讓Intel的CEO Grove深信要將公司透過開發(fā)方向指向處理器，來改變業(yè)務(wù)模式的基本方向。而在80年代的這十年之中發(fā)現(xiàn)這個決定是相當(dāng)正確的，造成Intel在這10年間空前增長，成為最主要（和最有利可圖）的在PC產(chǎn)業(yè)的硬件供應(yīng)商。

成長趨緩

2006年至2020年英特爾舊商標(biāo)

2000年之后，由于高端處理器的需求成長減緩，來自新興市場的競爭者逐漸地獲得不小的市場份額，Intel的支配地位因此被削弱。在2000年初時CEO克雷格·貝瑞特當(dāng)時決定拓展公司在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之外的業(yè)務(wù)，不過最后少部分是成功的。

2005年，CEO保羅·歐德寧要重新把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在處理器核心與各式平臺的芯片組，雇傭超過20000名員工將公司改組。不過由于利潤降低，在2006年9月Intel發(fā)布重組項(xiàng)目，導(dǎo)致在2006年7月有高達(dá)10%的員工被解雇，而在劍橋大學(xué)的研究實(shí)驗(yàn)室也在2006年底關(guān)閉。

2006年6月27日，Intel發(fā)布售出XScale的技術(shù)。Intel同意以價值6億美元現(xiàn)金和承擔(dān)具體的法律責(zé)任售出XScale處理器的業(yè)務(wù)給邁威爾科技有限公司。這一步是Intel有意要讓業(yè)務(wù)重點(diǎn)更集中于x86核心架構(gòu)與服務(wù)器業(yè)務(wù)。而售出案于2006年11月9日完成。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

2010年8月23日，英特爾以每股48美元現(xiàn)金收購安全軟件公司McAfee，交易總值約76.8億美元

2015年6月2日，英特爾以每股54美元現(xiàn)金收購可編程邏輯半導(dǎo)體公司Altera，交易總值167億美元現(xiàn)金

2017年3月13日，英特爾斥資153億美元收購以色列自駕技術(shù)公司Mobileye

2019年7月26日，英特爾旗下的智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)及一系列專利和大約2200名員工，被蘋果公司斥資10億美元收購。

2019年12月16日，英特爾斥資20億美元收購以色列 AI芯片制造商Habana Labs。

2020年10月20日，英特爾向SK海力士出售閃存及存儲業(yè)務(wù)。

我們的品牌

在英特爾，我們堅(jiān)信做點(diǎn)很棒的事。對于我們來說，令人驚奇的是，正在創(chuàng)造可以豐富地球上每個人的生活的技術(shù)。這是我們新的品牌信息和身份的核心。因?yàn)槟恍枰粋€主意，Intel Inside就可以開始做一些很棒的事情。

全球影響力

我們正在利用自己的影響力，規(guī)模和資源來實(shí)現(xiàn)大膽的目標(biāo)。而且，我們并不是一個人做：我們與客戶合作，激發(fā)整個行業(yè)的更大影響力。

我們的客戶依靠英特爾技術(shù)來提高道路安全性，應(yīng)對氣候變化并提高醫(yī)療保健的可及性。

我們的價值

我們的價值觀-癡迷于客戶，一個英特爾，無所畏懼，真實(shí)與透明，包容與質(zhì)量-指導(dǎo)我們?nèi)绾沃贫Q策，相互對待并為客戶服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。我們以我們的宗旨團(tuán)結(jié)在一起，并以價值觀為動力，以實(shí)現(xiàn)我們的雄心壯志并幫助我們的客戶取得成功。

兌現(xiàn)承諾

客戶的成功就是我們的執(zhí)著。我們承諾提供他們需要和期望的技術(shù)領(lǐng)先地位和可靠的高質(zhì)量產(chǎn)品。

我們的芯片和軟件對于更快，更安全地移動，存儲和處理數(shù)據(jù)至關(guān)重要。推進(jìn)這些技術(shù)使我們能夠幫助客戶解決最大的挑戰(zhàn)。

推動創(chuàng)新

我們認(rèn)為，數(shù)據(jù)正在極大地塑造著全人類的未來。

英特爾正在不懈地努力釋放數(shù)據(jù)的潛力，以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大，更高效的網(wǎng)絡(luò)以及遍及智能設(shè)備的普及型AI。摩爾定律為數(shù)字革命奠定了基礎(chǔ)，并在今天繼續(xù)激勵著我們。